Growth Strategy of an Enterprise on the Example of Sovrana Polska Company

AbstraktCelem powstania niniejszej pracy jest przedstawienie teoretycznych zagadnień dotyczących strategii rozwoju przedsiębiorstwa na przykładzie firmy Sovrana Polska. W ramach pierwszego rozdziału opisano rozwój podmiotu gospodarczego w ujęciu strategicznym. Drugi rozdział ukazuje natomiast proces projektowania oraz realizacji strategii przedsiębiorstwa. Ostatni, praktyczny rozdział poświęcono analizie oraz ocenie strategicznych kierunków rozwoju wybranego przedsiębiorstwa. Celem badania było przeprowadzenie analizy, oceny strategicznych kierunków rozwoju w wybranym podmiocie oraz określenie jego dalszych możliwości rozwoju. Realizując cel badawczy w pracy skorzystano z triangulacji metodologicznej, w ramach której wykorzystano: wywiad ustrukturalizowany, obserwację pośrednią a także technikę, zwaną badaniem dokumentów. Wynikiem przeprowadzonego badania jest określenie obecnej strategii rozwoju oraz rekomendacje związane z dalszymi planami rozwojowymi.

AbstractThe aim of this paper is to present theoretical issues concerning the development strategy of Sovrana Polska on the example of Sovrana Polska. The first chapter describes the development of an economic entity in strategic terms. The second chapter presents the process of designing and implementing the company's strategy. The last, practical chapter is devoted to the analysis and evaluation of strategic directions of development of the selected company.The aim of the study was to conduct an analysis, evaluate strategic directions of development in a selected subject and determine its further development possibilities. In order to achieve the research goal, the paper uses methodological triangulation, in which structured interview, indirect observation and a technique called document examination were used. The result of the study is the definition of the current development strategy and recommendations related to further development plans.