Employee motivation

Problemem poruszanym w pracy jest motywacja pracowników. Czy motywacja jest elementem niezbędnym w zarządzaniu? Jak skutecznie motywować swoich pracowników, aby firma osiągała sukces? Czy motywacja finansowa jest wystarczająca, aby przyciągnąć i zatrzymać dobrego pracownika? Odpowiedzi na te pytania zostały odnalezione w literaturze oraz zostały sprawdzone w praktyce poprzez przeprowadzenie badań. Celem badań było udowodnienie, że motywacja finansowa nie jest wystarczająca w obecnych czasach i aby pozytywnie wpływać na zaangażowanie pracowników należy podejść do tematu wielowymiarowo i sięgnąć po motywatory pozafinansowe. Odbywały się one w jednej z krakowskich firm zajmującej się sprzedażą produktów bankowych i polegały na obserwacji oraz na wywiadach z pracownikami. Zarówno literatura jak i studium przypadku potwierdziły hipotezę, że podstawą skutecznej motywacji są zarówno czynniki finansowe i pozafinansowe.

The problem addressed at work is employee motivation. Is motivation an essential element in management? How to effectively motivate your employees to make the company succeed? Is financial motivation sufficient to attract and retain a good employee? The answers to these questions were found in the literature and were tested in practice by conducting research.The aim of the research was to prove that financial motivation is not sufficient in present times and to positively influence employee involvement one should approach the topic in many dimensions and reach for non-financial motivators. They took place in one of the Krakow companies dealing in the sale of banking products and consisted of observation and interviews with employees.Both literature and case study confirmed the hypothesis that the basis for effective motivation are both financial and non-financial factors.