Selected factors of motivation that affect employees’ efficiency

Rosnące znaczenie kapitału ludzkiego w kontekście konkurencyjności na rynku, wymusza na praktykach i teoretykach z dziedziny zarządzania, badanie kwestii motywacji. Coraz częściej motywowanie jest przedstawiane jako najistotniejsza funkcja zarządzania, a tym samym źródło sukcesu najlepiej prosperujących korporacji. Celem pracy jest przedstawienie, a następnie weryfikacja - na konkretnym przykładzie - skuteczności dostępnych narzędzi motywacji pracowników, którymi posługują się menedżerowie w swoich codziennych praktykach. W pracy szerzej została poruszona tematyka kultury organizacyjnej jako czynnika wpływającego na efektywność oraz zadowolenie z pracy. Do analizy wykorzystano źródła o charakterze monograficznym, przeglądowym jak również ilustrujące zagadnienia teoretyczne w praktyce. W oparciu o badania empiryczne wybranej grupy respondentów, oraz ich osobiste odczucia, można postawić tezę w której bodźce materialne są postawione niemalże na równi z czynnikami niematerialnymi. Na podstawie zgromadzonych informacji wykazano, że w istocie istnieją wszelkie przesłanki, aby sądzić iż silna kultura organizacyjna wpływa pozytywnie na wyniki przedsiębiorstwa.

The potential of human capital is becoming a vital and visible factor that makes entrepreneurs competitive on the market. Therefore, ability to motivate develops into the most important function of management. The purpose of this paper is to introduce, define and verify managerial tools that are provided (also in particular case) as a stimulus for improvement of employees’ efficiency. Organizational culture is pointed out and described wider as a relevant and interesting example of the title factors. The study was made in the form of reviewing the literature and in the form of questionnaire on the particular group of employees. Main conclusions, about factors that determine attitude towards work, rely on the employees’ feelings and assumptions. As a result of the study, it can be presumed that both financial and non-financial factors are valuable to employees equally. What is more, the significance of organizational culture cannot be underestimated.