Turquoise management in health care on the example of the Independent Public Health Care Center in Dęblin.

Poniższa praca „Zarządzanie turkusowe w ochronie zdrowia na przykładzie Samodzielnego Publicznego Zakładu Opieki Zdrowotnej w Dęblinie” zajmuje się tematyką roli jaką odgrywa turkusowy model zarządzania w ochronie zdrowia oraz działań jakie są podejmowane w celu wprowadzenia turkusowej kultury w obszar opieki zdrowotnej. Praca skupia się na wyjaśnieniu kluczowych cech i założeń modelu zarządzania turkusowego, przedstawieniu korzyści wynikających z tego modelu zarządzania dla organizacji działających w sektorze ochrony zdrowia, wskazaniu trudności i problemów związanych z wdrażaniem zarządzania turkusowego oraz zaprezentowaniu zastosowania zarządzania turkusowego na przykładzie konkretnej organizacji ochrony zdrowia. Praca opiera się na studium przypadku prezentującym sposób wprowadzenia zarządzania turkusowego w SPZOZ w Dęblinie. W pracy wykorzystano także przegląd literatury dotyczący zarządzania turkusowego. Korzystano również z materiałów otrzymanych z SPZOZ w Dęblinie oraz z materiałów zaprezentowanych na konferencji „Siła Zespołu w Ochronie Zdrowia, jak turkusowe podejście wpływa na efektywność i zaangażowanie w pracy?”.Zarządzanie turkusowe jest nowością na współczesnym rynku pracy. Poprzez swoją innowacyjność odmienia dotychczasowe podejście do zarządzania organizacją oraz rewolucjonizuje wiele płaszczyzn pracy zawodowej. Wprowadzenie turkusowej kultury w system funkcjonowania przedsiębiorstwa jest złożonym procesem. Wymaga posiadania wielu umiejętności, odpowiedniego spojrzenia na organizację oraz jej otoczenie, odwagi w procesie podejmowania decyzji oraz zaangażowania pracowników w proces przemiany. Dobrą praktyką jest skorzystanie z pomocy specjalistów, którzy poprzez swoją wiedzę i doświadczenie będą wdrażać personel w zasady turkusowego modelu zarządzania. Podjęty trud i wysiłek oraz postępowanie zgodne z „turkusowym dekalogiem” może przynieść korzystne zmiany, które przyczynią się do zwiększenia efektywności oraz jakości pracy. Na przykładzie zmian wprowadzonych w SPZOZ w Dęblinie zostały sformułowane wnioski, które pokazują, że wprowadzenie zarządzania turkusowego niesie za sobą szereg korzyści nie tylko dla pracowników i danej organizacji, ale i dla całego systemu ochrony zdrowia w Polsce takich jak dobra atmosfera w pracy, większe zaangażowanie personelu czy lepsze wyniki finansowe, co przekłada się na wyższą jakość udzielanych świadczeń.

The following thesis "Turquoise management in health care on the example of the SPZOZ in Dęblin" deals with the role of the turquoise management model in health care and the activities that have been undertaken to introduce a turquoise culture in the area of health care. The thesis focuses on explaining the key features and assumptions of the turquoise management model, presenting the benefits of this management model for organizations operating in the health care sector, identifying difficulties and problems related to the implementation of turquoise management, and presenting the application of turquoise management on the example of a specific health care organization. The thesis is based on a case study presenting the method of introducing turquoise management in SPZOZ in Dęblin. The work also uses a literature review on turquoise management. Materials received from SPZOZ in Dęblin were also used, as well as materials presented at the conference "Team Power in Health Care, how does the turquoise approach affect efficiency and commitment at work?".Turquoise management is something new on the modern labor market. Through its innovation, it completely changes the current management method and all areas of professional work. Introducing turquoise culture into the company's operating system is not easy. It requires many skills, an appropriate view of the surrounding reality, courage in making decisions and the involvement of all employees in the transformation process. A good practice is to use the help of specialists who, through their knowledge and experience, will introduce staff to the principles of the turquoise management model. The effort undertaken and compliance with the "turquoise decalogue" may bring beneficial changes that will contribute to increasing the efficiency and quality of work. At the end of the thesis, based on the example of changes introduced in SPZOZ in Dęblin, conclusions were formulated which show that the introduction of turquoise management brings a number of benefits not only for employees and a given organization, but also for the entire health care system in Poland, such as a good atmosphere at work, greater staff involvement and better financial results, which translates into higher quality of provided services.