Team management exemplified by the fitness industry

Celem pracy jest przedstawienie charakterystyki zarządzania zespołem na przykładzie branży Fitness. Do problemów badawczych należy określenie jakie role pełnią osoby w badanej grupie pracowniczej zgodnie z teorią M. Belbina, oraz czy badana grupa pracowników, spełnia kryteria zespołu opisane w SYMLOG R. Balesa. Grupą respondentów były osoby zatrudnione w klubie Xtreme Fitness.Narzędzia pomiarowe jakie zostały wykorzystane to: „Kwestionariusz ról zespołowych” M. Belbina, oraz kwestionariusz SYMLOG „Inwentarz Przymiotnikowy Oszacowań” R. Balesa. Wykonane badania potwierdziły, że występuje pełna różnorodność ról zaproponowanych przez Meredith Belbina. Przyjmowane przez zespół role uzupełniają się i w zdecydowanej większości odpowiadają pracy, jaką członkowie zespołów wykonują. Osoby zatrudnione w klubie Xtreme Fitness spełniają kryteria zespołu zgodnie z teoretycznymi założeniami teorii M. Belbina i SYMLOG

The aim of the work is to present the characteristics of team management on the example of the Fitness industry. The research problems include determining what roles people play in the studied employee group in accordance with M. Belbin's theory, and whether the studied group of employees meets the team criteria described in SYMLOG by R. Bales.The group of respondents were people employed at the Xtreme Fitness club.The measurement tools that were used were: "Team Roles Questionnaire" by M. Belbin, and the SYMLOG questionnaire "Adjectival Assessment Inventory" by R. Bales.The research confirmed that there is a full diversity of roles proposed by Meredith Belbin. The roles assumed by the team complement each other and in the vast majority correspond to the work that team members perform. People employed at the Xtreme Fitness club meet the criteria of the team in accordance with the theoretical assumptions of the M. Belbin and SYMLOG theories