Cultural factors in international business: USA – Japan – Germany – France

Niniejsza praca ma na celu odpowiedzieć na pytanie, czy czynniki kulturowe mogą wpływać na prowadzenie biznesu międzynarodowego w wybranych krajach. Wyboru krajów dokonano w taki sposób, aby różnice kulturowe między nimi były wyraźne. Wpływ kultur narodowych na działalność biznesową został opisany na przykładzie czterech firm międzynarodowych pochodzących z wybranych kultur przy użyciu następujących metod: case study czterech firm, metoda badania dokumentów oraz synteza. W przedstawionej pracy udało się zebrać i uporządkować informacje dotyczące tych czterech niezwykle ciekawych kultur. Na ich podstawie można potwierdzić, że historia, zwyczaje i mentalność właściwe dla danego kraju nieuchronnie odciskają swoje piętno na sposobie prowadzenia biznesu. Praca potwierdziła zatem istnienie związku między kulturą narodową a prowadzeniem biznesu międzynarodowego.

The aim of this thesis is to determine whether cultural factors impact the way international business is run in selected countries. The countries researched here were deliberately chosen so they had significant cultural differences. The potential cultural influences were examined among four international companies, each originating in a different country, via case studies, document analysis and synthesis. Once the specifics about the different cultures were gathered, organized and analyzed, the conclusion became clear: history, customs and mentality distinctive to each country deeply impact business interactions. This thesis confirms the existence of the link between national culture and the methods of conducting international business.