Specyfika HR Managementu w Japonii na przykładzie działalności korporacji Nintendo

Niniejszy artykuł analizuje, jak japońskie zarządzanie zasobami ludzkimi zmieniało się na przestrzeni czasu i co na to wpłynęło. Aby odpowiedzieć na to pytanie, przyjrzeliśmy się japońskiemu ZZL z trzech perspektyw: systemu zatrudnienia na całe życie, systemu wynagrodzeń według stażu pracy i równości płci. Według Hofstede Japonia jest krajem męskim, zorientowanym długoterminowo i unikającym niepewności, co jest bezpośrednio związane z obecnymi trendami w japońskim ZZL. Z badania wynika, że system zatrudnienia na całe życie jest mocno zakorzeniony na japońskim rynku pracy. Mówiąc o równości płci, Japonia osiągnęła już sporo w wielu obszarach, ale wciąż istnieje pole do poprawy na rynku pracy. Pracownice nadal uzyskują mniejsze dochody niż mężczyźni. Japońskie kobiety są również mniej zaangażowane w krajowy rynek pracy, ale w ciągu ostatnich 30 lat nastąpił znaczny postęp. Japońskie firmy również stopniowo zmieniają swoje stanowisko w sprawie redukcji płac w oparciu o staż pracy pracowników, faworyzując podwyżki płac dla najbardziej wydajnych pracowników. W opracowaniu uwzględniono dane statystyczne z badań ankietowych prowadzonych przez instytucje rządowe tego kraju. Jako przykład w niniejszym opracowaniu przytoczono studium przypadku japońskiej korporacji Nintendo, analizując ją we wszystkich trzech perspektywach.

This paper analyzes how Japanese HR Management changed through time and what influenced it. To answer this question, we looked at Japanese HRM from 3 perspectives: the lifetime employment system, salary by a seniority system, and gender equality. According to Hofstede, Japan is a masculine, long-term oriented, and uncertainty avoidant country, which is directly related to the current trends in Japanese HRM. The study concludes that the lifetime employment system is firmly entrenched in the Japanese labor market. Speaking of gender equality, Japan has already achieved it in many areas, but there is still room for improvement in the labor market. Female workers still receive less income than males. Japanese women are also less involved in the country's labor market, but there has been significant progress over the past 30 years. Japanese companies are also gradually rethinking their stance on pay cuts based on employee length of service, favoring pay increases for the most efficient performers. This study analyses statistical data from surveys conducted by governmental institutions. As an example, this study cites the case study of the Japanese corporation Nintendo, examining it from all 3 perspectives.