The role of talent management in a sports club on the example of the Stal Rzeszów S.A. football club

Wzrost znaczenia kapitału ludzkiego w organizacjach sportowych spowodowany zmianami dotykającymi gospodarki w erze globalizacji i automatyzacji sprawia, że warto pogłębiać wiedzę z zakresu zarządzania zasobami ludzkimi. Celem pracy jest dokonanie charakterystyki i oceny skuteczności zarządzania talentami w klubie sportowym na przykładzie klubu piłkarskiego Stal Rzeszów S.A.W pierwszej części znajduje się opis koncepcji związanych z zarządzaniem zasobami ludzkimi, kapitałem ludzkim oraz procesów ewolucji w tych obszarach na przestrzeni lat. Przedstawione zostały główne, polskie oraz zagraniczne modele zarządzania talentami oraz ich rola w organizacjach. Kolejna część opisuje znaczenie kapitału ludzkiego w organizacjach sportowych oraz wskazuje miejsce koncepcji zarządzania talentami w strategii biznesowej klubu sportowego. Część empiryczna skoncentrowana jest na poszukiwaniu odpowiedzi na problemy badawcze związane z przebiegiem, rolą i skutecznością procesów zarządzania talentami w Stali Rzeszów. W tym celu przeprowadzono badania korzystając z metod badania ankietowego oraz analizy dokumentów. Wyniki wskazują na solidne podstawy w obszarze identyfikacji i pozyskiwania talentów oraz braki w zakresie rozwoju, monitorowania i utrzymania kluczowego personelu. Klub posiada silne podstawy kultury organizacyjnej, ale brakuje kompleksowego podejścia do zarządzania talentami. W pracy rekomendowane jest wdrożenie holistycznego modelu zarządzania talentami, który obejmowałby planowanie i wdrożenie procedur na każdym etapie cyklu pracowniczego. Praca ta przyczynia się do zrozumienia roli zarządzania talentami w klubach sportowych i podkreśla potrzebę dalszych badań w tym obszarze.

The increased significance of human capital in sports organizations, driven by economic changes in the era of globalization and automation, underscores the value of deepening knowledge in the field of human resource management.The aim of this thesis is to characterize and evaluate the effectiveness of talent management in a sports club, exemplified by the football club Stal Rzeszów S.A.The first part presents an overview of concepts related to human resource management, human capital, and the evolutionary processes in these areas over the years. It introduces the primary domestic and international models of talent management and their role in organizations.The next section describes the importance of human capital in sports organizations and identifies the place of talent management concepts in the business strategy of a sports club.The empirical part is focused on finding answers to research problems associated with the course, role, and effectiveness of talent management processes in Stal Rzeszów. For this purpose, research was conducted using survey methods and document analysis. The results indicate a solid foundation in the areas of talent identification and acquisition, but reveal gaps in development, monitoring, and retention of key personnel. The club has strong organizational culture foundations, yet lacks a comprehensive approach to talent management. The thesis recommends the implementation of a holistic talent management model that would include planning and implementing procedures at every stage of the employment cycle. This work contributes to the understanding of the role of talent management in sports clubs and highlights the need for further research in this area.