Comparative Analysis of Polish and Japanese Culture in the context of Intercultural Communication based on Geert Hofstede's Cultural Dimensions

Analiza kultur oparta na modelu sześciu wymiarów kulturowych Geerta Hofstedego ma na celu dać narzędzia do porównywania kultur narodowych, a dzięki temu nawigowania w środowisku międzykulturowym, które obecnie spotykamy na każdym kroku, zarówno w życiu osobistym, jak i zawodowym. Informacje zdobyte dzięki takiej analizie są jednym z niezbędnych komponentów sukcesu w relacjach międzykulturowych; drugim są kompetencje międzykulturowe, pozwalające wyjść poza etnocentryczne postrzeganie rzeczy i zrozumienie procesów i zależności rządzących relacjami międzykulturowymi. Praca dostarcza informacji na temat największych różnic między Polakami a Japończykami w kontekście prowadzenia działalności gospodarczej oraz wchodzenia na rynek zagraniczny, ale także życiowych decyzji oraz relacji i sposobów prowadzenia konfliktów. Taka wiedza, choć nie kompletna, daje obraz społeczeństwa hierarchicznego, ale nie nadużywającego władzy i równościowego, męskiego i konkurującego lecz troszczącego się o swoją grupę wewnętrzną, w częściowej opozycji do mniej hierarchicznego, indywidualistycznego społeczeństwa polskiego. Zrozumienie tych wymiarów może pomóc w negocjacjach, rozwiązywaniu konfliktów i współpracy między kulturami. Może również pomóc uniknąć nieporozumień i pomyłek, które mogą być szkodliwe zarówno w biznesie, jak i w relacjach osobistych.

The analysis of cultures based on Geert Hofstede's six-dimensional cultural model aims to provide tools for comparing national cultures and thus navigating in the multicultural environment we encounter at every turn, both in personal and professional life. Information gained through such analysis is one of the essential components of success in intercultural relations; the other is intercultural competencies, which allow one to move beyond ethnocentric perceptions and understand the processes and dependencies governing intercultural relations. The work provides information on the major differences between Poles and Japanese in the context of conducting business activities and entering foreign markets, but also in life decisions, relationships, and ways of handling conflicts. While not complete, this knowledge provides a picture of a hierarchical society that does not abuse power and values equality, masculinity, and competition but also cares for its internal group. This stands in partial opposition to the less hierarchical, more individualistic Polish society. This kind of cultural analysis is crucial in today's globalized world. Understanding these dimensions can aid in negotiation, conflict resolution, and collaboration across cultures. It can also help avoid misunderstandings and miscues that can be detrimental in both business and personal interactions.