Elements of Lean manufacturing in a production company

Niniejsza praca zajmuje się tematyką wpływu filozofii Lean na funkcjonowanie firmy. Praca skupia się na wyjaśnieniu, które z metod i narzędzi Lean są najskuteczniejsze. Problemem badawczym pracy jest sprawdzenie, które elementy Lean i w jaki sposób, usprawniają przedsiębiorstwo produkcyjne. W niniejszej pracy scharakteryzowano wiele narzędzi i metod, rozpowszechnionych na całym świecie za sprawą książki „The Machine that changed the world”. Autorami tej publikacji byli amerykańscy inżynierowie: James Womack i Daniel Jons. W trakcie międzynarodowej podróży po zakładach motoryzacyjnych, natrafili na przedsiębiorstwo Toyota i jej nowatorski system zwany Toyota Production System. Obecnie Lean manufacturing jest najczęściej dedykowanym systemem zarządzania produkcją. Do napisania niniejszej pracy wykorzystano literaturę dotyczącą zarządzania przedsiębiorstwem, zarządzania produkcją, zarządzania zasobami ludzkimi specjalistyczne publikacje o koncepcji Lean, źródła internetowe oraz wewnętrzne materiały pochodzące z badanej firmy. Na potrzeby pracy przeprowadzono badanie w firmie produkcyjnej, bazującej na zasadach filozofii Lean. Wybraną techniką badawczą była ankieta, którą wypełniło 50 pracowników badanej firmy.Zgodnie z początkowymi założeniami wykorzystywane narzędzia usprawniają procesy produkcyjne. Badanie wykazało, że nie wszystkie narzędzia funkcjonują na tym samym poziomie, niektóre zostały wdrożone bardzo dobrze, a inne wręcz przeciwnie. Pracownicy określili, jakie zauważają korzyści oraz bariery, wynikające z stosowania koncepcji Lean manufacturing. Bardzo istotnym wnioskiem jest potrzeba zmiany podejścia do szkoleń dla pracowników i kadry kierowniczej z zakresu wiedzy o Lean. Jest to istotne z uwagi na poszerzanie świadomości o rozsądnym korzystaniu z dostępnych narzędzi w codziennej pracy. Właściwe korzystanie z każdej koncepcji zarządzania jest kluczem do zwiększania efektywności i pozycji konkurencyjnej na rynku.

This thesis deals with the impact of the Lean philosophy on company operations. The paper focuses on explaining which methods and tools, among others, from the Lean concept, are helpful in manufacturing-based businesses. The paper's research problem is to finding out which Lean manufacturing elements, and how they affect the company. This paper describes many of the tools and methods that have been disseminated worldwide through the book 'The Machine that changed the world'. The authors of this publication were American engineers James Womack and Daniel Jons. During their international tour of automotive plants, which they undertook to study the organization of production, they came across the Toyota company and its innovative system called TPS - Toyota Production System. Today, Lean manufacturing is the most commonly dedicated production management system. Literature on business management, production management, human resource management and specialized publications on the Lean concept were used to write this paper. For the purpose of the paper's thesis, research was carried out in a manufacturing company that has been managed according to the Lean philosophy for many years. The selected research technique is a questionnaire, which was completed by 50 employees of X company. As initially envisaged, the tools used streamline production processes. The research showed that not all tools perform at the same level, some have been implemented very well, while others quite the opposite. Employees identified what they perceive to be the benefits and barriers resulting from the application of Lean manufacturing concepts. A very important conclusion is the need to change the approach to training for employees and managers in theoretical and practical knowledge about Lean. This is important in terms of broadening awareness of the sensible use of available tools in daily work, and is key to increasing efficiency and competitive positioning in the market.