Rola zarządzania ryzykiem w zarządzaniu zmianą w przedsiębiorstwie

Kwestie zarządzania zmianą i ryzykiem stają się kluczowe w dzisiejszym szybko rozwijającym się i konkurencyjnym świecie biznesu, co jest niezbędne do przetrwania i rozwoju firm. Celem tej pracy jest zbadanie zjawiska zarządzania zmianą i zarządzania ryzykiem w środowisku korporacyjnym, ze szczególnym uwzględnieniem ich synergii i pozytywnego wpływu łączenia obu.Rozdział pierwszy obejmuje wprowadzenie do zarządzania zmianą, ideę zmiany oraz modele zmiany. Analizuje typowe problemy, ograniczenia i wskaźniki oporu, a także rozważa sposoby ich unikania lub minimalizowania.Rozdział drugi wprowadza zarządzanie ryzykiem i podkreśla kluczową współzależność między zmianą a zarządzaniem ryzykiem, aby ukazać korzyści płynące z łączenia obu podejść.Rozdział trzeci opisuje metodologię badań, wyjaśniając, dlaczego, co i jak przeprowadzono badanie. Zawiera hipotezy robocze, założenia, kluczowe ograniczenia i źródła danych, główne ustalenia oraz propozycje badawcze.Rozdział czwarty kończy badanie, zestawiając wyniki badań i oferując praktyczne implikacje dla praktyków. Na podstawie wyników można stwierdzić, że zarządzanie zmianą musi być zintegrowane z zarządzaniem ryzykiem, aby zwiększyć potencjał i skuteczność organizacji.

The issues of change and risk management are becoming crucial in today’s rapidly developing and competitive business world that is essential for business’ survival and development. The purpose of this thesis will be to examine the phenomenon of change management and risk management in the corporate environment, while focusing on their synergy and the positive impact of linking the two.Chapter one covers the introduction to change management, the idea of change and change models. It examines typical problems, limitations, and resistance indicators and considers ways of avoiding or minimizing them.Chapter two covers an introduction to risk management and includes emphasizing the key interdependence between change and risk management so as to show advantage of combining the two.Chapter three describes the research methodology, for the purpose of explaining why, what, and how the research was conducted. It provides working hypotheses, assumptions, key limitation and sources of data, main findings as well as research propositions.Chapter four concludes the study and put together the research findings to offer practical implications for practitioners. Based on the outcomes, it can be concluded that change management must be integrated with risk management in order to improve organisational capacity and effectiveness.