Outsourcing of HR functions

Celem pracy jest przedstawienie outsourcingu funkcji personalnej w wybranych firmach w Krakowie. Outsourcing funkcji personalnej jest nowoczesnym narzędziem zarządzania. Służy do zlecania realizacji wybranych procesów biznesowych zewnętrznemu usługodawcy. Outsourcing personalny jest najczęściej wykorzystywany przez firmy dążące do uzyskania optymalnej struktury organizacyjnej oraz pragnące skoncentrować swoje nakłady na kluczowych funkcjach biznesowych. Coraz bardziej popularne staje się wydzielanie outsourcingu funkcji personalnej przez przedsiębiorstwa, ponieważ firmy, które chcą sprostać wymaganiom konkurencji na rynku krakowskim, wdrażać nowe technologie i sprawnie przeprowadzać restrukturyzację, muszą kłaść nacisk na opłacalność swoich działań. Głównym celem stosowania outsourcingu jest skupienie się na działalności kluczowej, decydującej o jego pozycji konkurencyjnej i perspektywach rozwojowych. Stosowanie outsourcingu przez przedsiębiorstwa stwarza możliwości redukcji i kontroli kosztów, uwolnienie własnych zasobów celem ich bardziej efektywnego wykorzystania, rozwiązywanie problemów organizacyjnych, pozyskanie zasobów którymi firma nie dysponuje. Pierwszy rozdział pracy zawiera informacje o outsourcingu, przedstawiono w nim definicje outsourcingu, historię, rodzaje oraz etapy powstania. W drugim rozdziale szczegółowo omówiony został outsourcing personalny. Rozdział zawiera definicje outsourcingu HR, historię, rodzaje, etapy powstawania, jak również omówienie poszczególnych elementów funkcji personalnej. W trzecim rozdziale poddano analizie outsourcing personalny w wybranych firmach w Krakowie. Badanie miało na celu wykazać poziom posiadanej wiedzy na temat outsourcingu personalnego.

The purpose of this paper is to present outsourcing of HR functions in selected companies in Cracow. This type of outsourcing is a modern management tool. It is used for commissioning the accomplishment of particular business processes to an external service provider. Personal outsourcing is most frequently used by the companies, which aim at acquiring an optimal organization structure and which want to focus their expenditure on the key business functions. The distribution of HR outsourcing has become more and more popular, as the companies, which want to meet the competition on the Cracow's market through the introduction of new technologies and skillful restructuring, have to put emphasis on the profitability of their actions. The main purpose of using the outsourcing is focusing on the key activity, which determines its competitive position and developmental prospects.Thanks to the outsourcing, the companies are able to reduce and control their costs, release their own resources in order to use them more effectively, solve organizational problems and acquire new resources. The first chapter contains information about outsourcing including its definition, history, types and stages of development.Personal outsourcing has been discussed in detail in the second chapter, which includes the definition of HR outsourcing, its history, types, stages of development and the discussion about its particular elements as well.The third chapter provides analysis of the personal outsourcing in selected companies in Cracow. The purpose of the study was to indicate the level of the actual knowledge about the personal outsourcing.