Motivational factors of employees of non-governmental organizations

Praca ta porusza temat motywacji pracowników w organizacjach pozarządowych. Sformułowano następujący problem badawczy: jakie czynniki motywacyjne i w jakim stopniu wpływają na motywację pracowników w organizacjach pozarządowych? Został przedstawiony również drugi problem badawczy: jakie znaczenie mają czynniki płacowe w organizacjach pozarządowych? Celem niniejszej pracy jest rozpoznanie znaczenia poszczególnych czynników motywacyjnych w opinii pracowników organizacji pozarządowych. Zastosowano następujące metody badawcze: analiza tekstu, analiza instytucjonalno-prawna organizacji pozarządowych oraz badanie ankietowe. Czynniki, które zostały wybrane jako zdecydowanie motywujące przez co najmniej 50% ankietowanych, uznano za kluczowe czynniki motywacyjne w organizacjach pozarządowych i są to: dobra atmosfera w pracy, możliwość samorealizacji, poczucie wspólnoty i przynależności, poczucie przydatności, jasno określone cele i zadania oraz wykonywanie atrakcyjnych zadań, elastyczny czas pracy, utożsamianie się z misją i wizją organizacji, poczucie bezpieczeństwa, swoboda w działaniu. Czynniki finansowe nie są kluczowe z perspektywy pracowników, ale mają one dla nich znaczenie w kontekście motywacji. Ograniczenie badań stanowi niewielka ilość osób badanych. Zalecane jest powtórzenie badań na większej grupie badanej oraz poszerzenie o badania jakościowe.

This work addresses the topic of employee motivation in NGOs. The following research problem was formulated: what motivational factors and to what extent do they affect employee motivation in NGOs? The second research problem is also presented: what is the importance of salary factors in NGOs? The purpose of this study is to identify the importance of individual motivational factors in the opinion of NGO employees. The following research methods were used: text analysis, institutional-legal analysis of NGOs, and a survey. Factors that were selected as definitely motivating by at least 50% of the respondents were considered to be key motivational factors in NGOs and these are: good atmosphere at work, opportunity for self-realization, sense of community and belonging, sense of usefulness, clearly defined goals and tasks and performance of attractive tasks, flexible working hours, identification with the organization's mission and vision, sense of security, freedom of action. Financial factors are not key from the perspective of employees but they do matter to them in terms of motivation. A limitation of the study is the small number of people surveyed. It is recommended to repeat the studies on a larger study group and extend them to include qualitative studies.