Managing a family business as an example company Krakvet Marek Batko sp.k.

Firmy rodzinne stanowią najliczniejszą część biznesu w Europie, stoi jednak przed nimi niezwykle trudne zadanie jakim jest połączenie biznesu z rodzinnymi relacjami. Komunikacja z najbliższymi, zarządzenie strategiczne, wyznaczenie celów i misji oraz do-branie odpowiedniej struktury organizacyjnej to tylko nieliczne z zadań z jakimi musi się zmierzyć firma rodzinna. Przedsiębiorstwo rodzinne to przede wszystkim pasja, determinacja oraz poświęcenie które owocuje w momencie przekazania firmy w ręce młodszego pokolenia. W niniejszej pracy skupiono się na przybliżeniu zagadnień takich jak: komunikacja, zarządzanie strategiczne w przedsiębiorstwie rodzinnym, misje i cele stawiane przez firmy rodzinne, analiza SWOT oraz struktura organizacyjna. Na pod-stawie przedsiębiorstwa Krakvet Marek Batko sp.k. zaproponowano zmianę struktury organizacji która ma poprawić funkcjonowanie firmy, a w szczególności kwestie związane z komunikacją w organizacji.

Family businesses represent the majority of companies in Europe. However, those com- panies are facing an extremely difficult task which is to combine business and family relationships. Communication with loved ones, strategic management, setting goals and missions and choosing the appropriate organizational structure are just a few of the key issues the family business has to tackle. The typical family business is primarily com- posed of passion, determination and dedication that becomes fruitful when the company is passed into the hands of the younger generation.This paper focuses on areas such as communication, strategic management of the family business, mission and goals for the family business, SWOT analysis, and organizational structure.
Based on the case study of Krakvet Mark Batko sp.k. this paper proposes ways of improving the functions of a family-run company, and in particular issues relat-ed to communication within the organization.