Situational leadership in IT industry

Niniejsza praca miała na celu sprawdzenie częstotliwości stosowania poszczególnych stylów przewodzenia, wyróżnionych w modelu przywództwa sytuacyjnego, wśród liderów zespołów informatycznych. Badaniami objęto osoby zajmujące stanowiska przywódcze w Laboratorium Informatyki Śledczej AGH w Krakowie - przedsiębiorstwie działającym w polskim sektorze nowych technologii. Procedurę badawczą przeprowadzono z wykorzystaniem Testu Zachowań Kierowniczych autorstwa K. Blanchard’a, R.K. Hambleton’a, D. Zigarmi’ego oraz D. Forsyth’a.Zebrane dane wykazały, że liderzy badanej organizacji preferują częstsze wykorzystywanie stylów konsultacyjnego oraz wspierającego, w odróżnieniu od przewidywań wyprowadzonych na podstawie analizy specyfiki branży informatycznej. Interpretacja wykazanych predylekcji dowodzi, iż wykorzystywane przez nich style stanowią wynik trafnej diagnozy indywidualnego charakteru pracy zarządzanych grup i wyjątkowości ich struktur. Jednocześnie poziom elastyczności i efektywności podejmowanych przez nich działań przywódczych okazał się być stosunkowo wysoki.Konstatując wnioski z przeprowadzonych badań można domniemywać, iż obecna wersja modelu przywództwa sytuacyjnego nie znajduje pełnego zastosowania w analizie postaw liderów współczesnych organizacji sektora technologii informatycznych, ponieważ nie uwzględnia specyfiki zarządzanych zespołów oraz stopnia zwirtualizowania struktur diagnozowanego przedsiębiorstwa.

Presented work was aimed at measuring the frequency of using different styles of leadership, highlighted in the model of situational leadership among IT team leaders. The studies covered people occupying positions of leaders in the Computer Forensic Laboratory AGH in Kraków – a company operating in the Polish sector of new technologies.The research procedure was carried out using the Steering Behaviour Test by K. Blanchard, R.K. Hambleton, D. Zigarmi and D. Forsyth. The collected data showed that leaders of the tested organization prefer more frequent us of the consultative and supporting styles in contrast to predictions derived on the basis of an analysis of the specificities of the IT branch. Interpretation of reported tendency, proves that used styles are the result of accurate diagnosis of an individual nature of managed groups work and the uniqueness of their structures. Simultaneously, the flexibility and efficiency level of actions undertaken by the leadership, turned out to be relatively high. Summing up the conclusions of the studies it can be presumed that the current version of the situational leadership model does not meet the full application in the analysis of the attitudes of modern organisations’ leaders from the sector of information technology, because it does not take the specificities of the managed assemblies and virtualization of the structures in the target company into account.