Leadership in organizations and generational differences

Praca magisterska poświęcona została analizie preferowanego stylu przywództwa wśród przedstawicieli różnych pokoleń obecnych na współczesnym rynku pracy. Celem pracy było zbadanie, w jaki sposób pracownicy z różnych grup wiekowych postrzegają różne style zarządzania i które z nich preferują. W części teoretycznej omówiono definicje przywództwa, scharakteryzowano główne style przywództwa oraz przedstawiono specyfikę pokoleń Baby Boomers, X, Y (Millenialsi) i Z, wraz z ich oczekiwaniami względem liderów. W badaniu empirycznym, przeprowadzonym za pomocą ankiety internetowej na próbie 139 respondentów, zanalizowano preferencje dotyczące stylu zarządzania w kontekście motywowania, organizacji pracy, wprowadzania zmian oraz zarządzania elastycznością pracy. Uogólnione wyniki badania pokazały, że starsze pokolenia częściej skłaniają się ku autokratycznemu stylowi przywództwa, natomiast młodsze pokolenia, w szczególności Millenialsi i przedstawiciele pokolenia Z, wykazują większą skłonność do stylu demokratycznego, z elementami liberalnego podejścia. Mimo że wybrana technika badawcza – ankieta – okazała się ograniczona w uzyskaniu szczegółowych danych na temat preferencji każdej grupy pokoleniowej, badanie dostarczyło wartościowych informacji o ogólnych trendach. Wyniki badań sugerują, że przyszłe badania powinny opierać się na metodach jakościowych, takich jak wywiady, aby lepiej zrozumieć indywidualne preferencje respondentów.

The master's thesis was devoted to analyzing the preferred leadership style among representatives of different generations present in today's labor market. The purpose of the thesis was to study how employees from different age groups perceive different leadership styles and which of them they prefer. In the theoretical part, the definitions of leadership were discussed, the main leadership styles were characterized, and the specifics of the Baby Boomers, X, Y (Millenials) and Z generations were presented, along with their expectations of leaders. The empirical study, conducted by means of an online survey with a sample of 139 respondents, analyzed preferences for management style in the context of motivating, organizing work, implementing change and managing work flexibility. The generalized results of the survey showed that older generations were more likely to lean toward an autocratic leadership style, while younger generations, particularly Millenials and Generation Z representatives, showed a greater inclination toward a democratic style, with elements of a liberal approach. Although the chosen research technique - a survey - proved limited in obtaining detailed data on the preferences of each generational group, the study provided valuable information on general trends. The findings suggest that future research should rely on qualitative methods, such as interviews, to better understand respondents' individual preferences.