Financial management of small and medium enterprises on the example of a renovation and construction company "Greatmar"

Każde przedsiębiorstwo musi skutecznie zarządzać swoimi finansami. Podmiot gospodarczy istnieje po to, aby zarabiać pieniądze, dlatego potrzebuje do tego określonych środków materialnych i niematerialnych. Do środków materialnych zalicza się majątek wnoszony przez przedsiębiorstwo oraz środki pieniężne, które są niezbędne do uruchomienia działalności gospodarczej, gdyż bez odpowiednich narzędzi oraz nieruchomości żadna firma nie jest w stanie produkować towarów lub świadczyć usług. Przedsiębiorca musi zatem posiadać lub załatwić kapitał, który będzie stanowił zabezpieczenie finansowania jego firmy. Kapitał dzieli się na własny i obcy. Zdecydowanie najlepszą sytuacją jest taka, w której przedsiębiorca jest w stanie zaangażować własne środki w działalność gospodarczą i nie musi korzystać z obcych źródeł finansowania. Niestety, czasami nie ma innego wyjścia i korzysta z pożyczek, kredytów oraz pomocy inwestorów. Działalność gospodarcza jest prostsza w prowadzeniu, jeżeli firma posiada dostęp do rozmaitych źródeł finansowania, które na rozwiniętych rynkach finansowych są różnorodne i dopasowane do potrzeb firm. Przedsiębiorcy zarządzający finansami swojego przedsiębiorstwa są zobowiązani planowania, kontroli i rozliczania finansów swojego przedsiębiorstwa z należnych podatków i opłat. W niniejszej pracy przedstawiono przykład zarządzania finansami w firmie w branży budowlanej „Greatmar” i dokonano oceny stanu jej finansów.

Each company must effectively mangiest finances. An economic entity exists to earn money, and therefore needs specific material and non-material resources. Material resources include property brought in by the enterprise and cash, which is necessary to start a business, because without a proper tool and real estate, no company is able to produce good so provide services. The entrepreneur must therefore own or settle capital, which will secure the financing of his company. Capital is divided into its own and foreign. The best situation is definitely in which the entrepreneur is able to engage his own funds in business and does not have to use foreign sources of financing. Unfortunately, sometimes there is no other way out and it uses loans, loans and investors' help. Business activity is simpler to run if the company has access to various sources of financing that are diverse and adapted to the needs of companies on developed financial markets. Entre pruners managing the finances of their enterprise are required to plan, control and settle their company's finances with due taxes and fees. This paper presents an example of financial management in a company in the "Greatmar" building industry and an assessment of its finances.