Simple view
Full metadata view
Authors
Statistics
Szkolenia i ich rola w organizacji
Training and their role in an organization
kompetencje pracowników - organizacja - szkolenia
employee competences - organization - training
Niniejsza praca poświęcona jest analizie roli szkoleń w organizacjach i ich wpływie na różne aspekty funkcjonowania przedsiębiorstw. W dobie zmieniającej się dynamiki rynku i postępu technologicznego rozwój kompetencji pracowników staje się kluczowym elementem strategii zarządzania zasobami ludzkimi. W tej pracy omówiono, w jaki sposób szkolenia mogą pomóc zwiększyć efektywność, zaangażowanie i innowacyjność pracowników, a także zbudować silną kulturę organizacyjną.W pierwszej części pracy przedstawiono podstawy teoretyczne dotyczące szkoleń, rodzajów szkoleń i tego, co mogą one osiągnąć w organizacjach. Następnie omawiane są korzyści płynące z inwestowania w rozwój pracowników, takie jak wzrost produktywności, wzrost satysfakcji z pracy i wzrost lojalności wobec pracodawcy. W pracy tej poruszane są także wyzwania związane z organizacją i realizacją szkoleń, w tym identyfikacją potrzeb szkoleniowych i oceną ich efektywności.Na podstawie przeprowadzonych badań i analiz w pracy pokazano, że szkolenia są istotnym elementem wspierającym realizację celów strategicznych organizacji. Wskazano także na potrzebę ciągłego doskonalenia programów szkoleniowych, aby skutecznie odpowiadały na zmieniające się potrzeby rynku i pracowników. Podsumowanie pracy zawiera wnioski i rekomendacje dotyczące najlepszego wdrożenia i zarządzania procesem szkoleniowym w organizacji, co może przyczynić się do jego długoterminowego sukcesu.
This work is dedicated to the analysis of the role of training in organizations and their impact on various aspects of enterprise functioning. In the era of changing market dynamics and technological progress, the development of employee competences is becoming a key element of human resources management strategy. This work discusses how training can help increase employee effectiveness, engagement and innovation, as well as build a strong organizational culture.The first part of the work presents the theoretical foundations regarding training, types of training and what they can achieve in organizations. Then, the benefits of investing in employee development are discussed, such as increased productivity, increased job satisfaction and increased loyalty to the employer. This work also addresses challenges associated with organization and delivering training, including identifying training needs and evaluating their effectiveness.Based on the research and analyzes conducted, the work shows that training is an important element supporting the achievement of an organization’s strategic goals. The need to continuously improve training programs to effectively respond to the changing needs of the market and employees was also pointed out. The summary of the work contains conclusions and recommendations regarding the best implementation and management of the training process in the organization, which may contribute to its long-term success.
dc.abstract.en | This work is dedicated to the analysis of the role of training in organizations and their impact on various aspects of enterprise functioning. In the era of changing market dynamics and technological progress, the development of employee competences is becoming a key element of human resources management strategy. This work discusses how training can help increase employee effectiveness, engagement and innovation, as well as build a strong organizational culture.The first part of the work presents the theoretical foundations regarding training, types of training and what they can achieve in organizations. Then, the benefits of investing in employee development are discussed, such as increased productivity, increased job satisfaction and increased loyalty to the employer. This work also addresses challenges associated with organization and delivering training, including identifying training needs and evaluating their effectiveness.Based on the research and analyzes conducted, the work shows that training is an important element supporting the achievement of an organization’s strategic goals. The need to continuously improve training programs to effectively respond to the changing needs of the market and employees was also pointed out. The summary of the work contains conclusions and recommendations regarding the best implementation and management of the training process in the organization, which may contribute to its long-term success. | pl |
dc.abstract.pl | Niniejsza praca poświęcona jest analizie roli szkoleń w organizacjach i ich wpływie na różne aspekty funkcjonowania przedsiębiorstw. W dobie zmieniającej się dynamiki rynku i postępu technologicznego rozwój kompetencji pracowników staje się kluczowym elementem strategii zarządzania zasobami ludzkimi. W tej pracy omówiono, w jaki sposób szkolenia mogą pomóc zwiększyć efektywność, zaangażowanie i innowacyjność pracowników, a także zbudować silną kulturę organizacyjną.W pierwszej części pracy przedstawiono podstawy teoretyczne dotyczące szkoleń, rodzajów szkoleń i tego, co mogą one osiągnąć w organizacjach. Następnie omawiane są korzyści płynące z inwestowania w rozwój pracowników, takie jak wzrost produktywności, wzrost satysfakcji z pracy i wzrost lojalności wobec pracodawcy. W pracy tej poruszane są także wyzwania związane z organizacją i realizacją szkoleń, w tym identyfikacją potrzeb szkoleniowych i oceną ich efektywności.Na podstawie przeprowadzonych badań i analiz w pracy pokazano, że szkolenia są istotnym elementem wspierającym realizację celów strategicznych organizacji. Wskazano także na potrzebę ciągłego doskonalenia programów szkoleniowych, aby skutecznie odpowiadały na zmieniające się potrzeby rynku i pracowników. Podsumowanie pracy zawiera wnioski i rekomendacje dotyczące najlepszego wdrożenia i zarządzania procesem szkoleniowym w organizacji, co może przyczynić się do jego długoterminowego sukcesu. | pl |
dc.affiliation | Uniwersytet Jagielloński w Krakowie | pl |
dc.area | obszar nauk społecznych | pl |
dc.contributor.advisor | Kuźniarska, Aneta - USOS182996 | pl |
dc.contributor.author | Lotycz, Dominika - USOS215320 | pl |
dc.contributor.departmentbycode | UJK/UJK | pl |
dc.contributor.reviewer | Kuźniarska, Aneta - USOS182996 | pl |
dc.contributor.reviewer | Stańczyk, Izabela - 186012 | pl |
dc.date.accessioned | 2024-10-24T23:14:05Z | |
dc.date.available | 2024-10-24T23:14:05Z | |
dc.date.submitted | 2024-10-23 | pl |
dc.fieldofstudy | zarządzanie - psychologia w zarządzaniu | pl |
dc.identifier.apd | diploma-173288-215320 | pl |
dc.identifier.uri | https://ruj.uj.edu.pl/handle/item/457103 | |
dc.language | pol | pl |
dc.subject.en | employee competences - organization - training | pl |
dc.subject.pl | kompetencje pracowników - organizacja - szkolenia | pl |
dc.title | Szkolenia i ich rola w organizacji | pl |
dc.title.alternative | Training and their role in an organization | pl |
dc.type | master | pl |
dspace.entity.type | Publication |