Organizational leadership in sport

Celem niniejszej pracy było przybliżenie tematu przywództwa sytuacyjnego, w szczególnej organizacji jaką jest klub sportowy. Zarządzanie klubami sportowymi, które działają w oparciu o formę organizacyjno-prawną jako stowarzyszenie różni się od tradycyjnego zarządzania i przewodzenia. W rozdziale pierwszym zdefiniowane zostały podstawowe pojęcia związane z przywództwem. W rozdziale drugim została przedstawiona tematyka przywództwa w sporcie, czym jest produkt klubu sportowego oraz strategie zarządzania nim. W rozdziale trzecim przeanalizowano sposoby zarządzania i przewodzenia przez prezesów sześciu lokalnych klubów sportowych. Wyniki badań wyraźnie uwidaczniają dwa typy przywódców, których można podzielić na słabych, nie stosujących zarządzania sytuacyjnego oraz na silnych, którzy dostrzegają konieczność rozróżnienia sposobów zarządzania w zależności od sytuacji i stosują je w praktyce.

The aim of Master’s thesis was to present the situational leadership topic, especially in such organizations as sport clubs. Management of sport clubs which acts on the organizational and legal form as an association differs from the traditional management and leadership. The first chapter defines the basic concepts of leadership. The second chapter presents the topics connected with leadership in sport. It also specifies the product of the sport club and its management strategies. The third chapter examines some ways of management and leadership used by the presidents of six local clubs. The results clearly highlight the two types of leaders. The first one relates to those who do not use the situational management, and they’re called weak leaders. The second type of leaders is called strong. These leaders see the necessity to distinguish ways of management according to the situation and they use them in practice.