Assessment Methodology government sector employees in college

Praca przedstawia jak istotną rolę pełni system ocen okresowych w funkcjonowaniu organizacji. Przedstawiono istotę, cele ocen, a także techniki i metody oceny, jak również kryteria oceny. Ocenianie jest narzędziem, które zajmuje centralne miejsce w systemie zarządzania zasobami ludzkimi i służy wielu celom na przykład motywacyjnym, informacyjnym. Ocenianie będzie spełniało swoje cele tylko wtedy, gdy będzie się odbywało systematycznie. Ocenianie może być bieżące lub okresowe. Kryteria oceniania zależą od celów, którym ma służyć ocena i dzielą się na kwalifikacyjne, behawioralne, efektywnościowe i osobowościowe. Metody oceny można podzielić na metody absolutne i relatywne. Dla pracownika bardzo ważna jest ocena okresowa, bowiem dostarcza informacji jak przełożony ocenia jego pracę, jego stosunek do pracy, zachowania. Najważniejsza literatura wykorzystana w niniejszej pracy to: A. Pocztowski, Zarządzanie zasobami ludzkimi, Strategie-procesy-metody, PWE, Warszawa 2008, T. Listwan (red.), Zarządzanie kadrami, Wydawnictwo C. H. Beck, Warszawa 2006, H. Król, A. Ludwiczyński (red.), Zarządzanie zasobami ludzkimi, tworzenie kapitału ludzkiego organizacji, PWN, Warszawa 2007.

Jobs shows how important the role of the system of periodic assessment in the functioning of the organization. Presents the essence, the objectives of evaluation as well as techniques and assessment methods, as well as evaluation criteria. Assessment is a tool, which occupies a central place in human resource management system and serves many purposes, for example, incentive information. Judging will meet its goals only if it will be done systematically. Assessment may be ongoing or periodic. Assessment criteria depend on the purpose they serve evaluation and come in qualifying, behavioral, Efficiency and personality. Methods of assessment methods can be divided into absolute and relative. For the employee it is very important interim evaluation, as supplies, information on how to evaluate his work supervisor, his attitude to work, behavior. The most important literature used in this work are: A. Pocztowski, Human Resource Management, Strategy-processes-methods, PWE, Warsaw 2008, T. Listwan (eds.), Human Resources Management, CH Beck, Warsaw 2006, H. Król, A. Ludwiczyński (eds.), Human resource management, human capital formation organization, PWN, Warsaw, 2007.