Simple view
Full metadata view
Authors
Statistics
SKUTECZNY SYSTEM MOTYWACYJNY JAKO WYZWANIE DLA PRACODAWCY NA MIARĘ XXI WIEKU.
Effective incentive systems as a challenge for the employer in the XXIst century.
finansowa – motywacja – pozafinansowa – system motywacyjny
financial – incentive – incentive system – non-financial
Problematyka skutecznego systemu motywacyjnego dotyka współczesnych pracodawców. Aby system motywacyjny był odpowiednio skuteczny należy znaleźć takie rozwiązanie, które spowoduje u pracownika satysfakcję z pracy, a przy tym wysoką jego wydajność. System motywacyjny powinien charakteryzować się przede wszystkim kompleksowością. Powinien motywować pracownika do realizowania celów organizacji, równolegle dając pracownikowi poczucie bezpieczeństwa i rekompensatę za wypracowane rezultaty.Często w organizacjach istnieje przeświadczenie, że motywowanie pracowników jest bardzo proste, wystarczy jedynie wypłacać wysokie wynagrodzenie. Motywowanie finansowe powinno jednak współgrać z innymi motywatorami pozafinansowymi. Niestety czynniki pozapłacowe jako motywatory nie są wykorzystywane w wielu organizacjach.Wyniki przeprowadzonej ankiety wykazały, że skuteczność systemów motywacyjnych jest na poziomie słabym, bądź średnim. Szkoda, bo przecież zmotywowany pracownik daje z siebie więcej, niż wynika to z zakresu jego obowiązków.
The problem of an effective incentive system affects employers today. To make the system more appropriate, employer must find a solution that will result in the employee`s job satisfaction and at the same time its high efficiency. The main feature that should characterise this system is complexity. What is more, it ought to motivate the employee to carry out the purposes of the company giving the employee a sense of security and the award for the developed resuts.These days, in organizations, there is a belief, that motivation proces is very easy and all you need is to pay high wages. Financial incentives should, however, be compatible with other non-financial motivators. Unfortunately non-financial motivators are not used in many organizations.The results of the conducted survey showed that the effectiveness of incentive systems is on low or medium level. Itis a pity, because well motivated eployee gives much more than it arises from his duties.
| dc.abstract.en | The problem of an effective incentive system affects employers today. To make the system more appropriate, employer must find a solution that will result in the employee`s job satisfaction and at the same time its high efficiency. The main feature that should characterise this system is complexity. What is more, it ought to motivate the employee to carry out the purposes of the company giving the employee a sense of security and the award for the developed resuts.These days, in organizations, there is a belief, that motivation proces is very easy and all you need is to pay high wages. Financial incentives should, however, be compatible with other non-financial motivators. Unfortunately non-financial motivators are not used in many organizations.The results of the conducted survey showed that the effectiveness of incentive systems is on low or medium level. Itis a pity, because well motivated eployee gives much more than it arises from his duties. | pl |
| dc.abstract.pl | Problematyka skutecznego systemu motywacyjnego dotyka współczesnych pracodawców. Aby system motywacyjny był odpowiednio skuteczny należy znaleźć takie rozwiązanie, które spowoduje u pracownika satysfakcję z pracy, a przy tym wysoką jego wydajność. System motywacyjny powinien charakteryzować się przede wszystkim kompleksowością. Powinien motywować pracownika do realizowania celów organizacji, równolegle dając pracownikowi poczucie bezpieczeństwa i rekompensatę za wypracowane rezultaty.Często w organizacjach istnieje przeświadczenie, że motywowanie pracowników jest bardzo proste, wystarczy jedynie wypłacać wysokie wynagrodzenie. Motywowanie finansowe powinno jednak współgrać z innymi motywatorami pozafinansowymi. Niestety czynniki pozapłacowe jako motywatory nie są wykorzystywane w wielu organizacjach.Wyniki przeprowadzonej ankiety wykazały, że skuteczność systemów motywacyjnych jest na poziomie słabym, bądź średnim. Szkoda, bo przecież zmotywowany pracownik daje z siebie więcej, niż wynika to z zakresu jego obowiązków. | pl |
| dc.affiliation | Wydział Zarządzania i Komunikacji Społecznej | pl |
| dc.area | obszar nauk społecznych | pl |
| dc.contributor.advisor | Dyląg, Anna - 127842 | pl |
| dc.contributor.author | Petrykowska, Monika | pl |
| dc.contributor.departmentbycode | UJK/WZKS | pl |
| dc.contributor.reviewer | Rosiński, Jerzy | pl |
| dc.contributor.reviewer | Dyląg, Anna - 127842 | pl |
| dc.date.accessioned | 2020-07-25T04:11:39Z | |
| dc.date.available | 2020-07-25T04:11:39Z | |
| dc.date.submitted | 2014-10-28 | pl |
| dc.fieldofstudy | zarządzanie | pl |
| dc.fieldofstudy | zarządzanie zasobami ludzkimi | pl |
| dc.identifier.apd | diploma-90516-85975 | pl |
| dc.identifier.project | APD / O | pl |
| dc.identifier.uri | https://ruj.uj.edu.pl/xmlui/handle/item/198772 | |
| dc.language | pol | pl |
| dc.source.integrator | false | |
| dc.subject.en | financial – incentive – incentive system – non-financial | pl |
| dc.subject.pl | finansowa – motywacja – pozafinansowa – system motywacyjny | pl |
| dc.title | SKUTECZNY SYSTEM MOTYWACYJNY JAKO WYZWANIE DLA PRACODAWCY NA MIARĘ XXI WIEKU. | pl |
| dc.title.alternative | Effective incentive systems as a challenge for the employer in the XXIst century. | pl |
| dc.type | master | pl |
| dspace.entity.type | Publication |