Age management in modern organisations: generation diversity of workers

Zarządzanie wiekiem, będące potrzebą wynikającą ze zmian demograficznych na rynku pracy, staje się nieodzownym elementem zarządzania kapitałem ludzkim we współczesnych organizacjach. Celem pracy jest przedstawienie różnic międzypokoleniowych wśród pracowników współczesnych przedsiębiorstw oraz ukazanie potrzeby wprowadzania przez kadrę zarządzająca działań związanych z zarządzaniem wiekiem. W związku z tym autorka postawiła następujące pytania badawcze: jakie różnice są dostrzegalne między przedstawicielami poszczególnych pokoleń, czy dostrzegalna jest różnica w ich podejściu do pracy oraz jakie podejście do zarządzania wiekiem ma kadra zarządcza przedsiębiorstw? W procesie badawczym wykorzystano triangulację metod – uzupełnienie badań za pomocą wywiadu stanowi studium przypadku oraz obserwacja. Wybrane metody badawcze pozwoliły na analizę wyników, której efektem jest ukazanie określonego wycinka rzeczywistości społecznej i odpowiedź na postawione pytania badawcze przy zachowaniu rzetelności eksperymentu społecznego.

Age management is a need that results from demographic change in the labor market. It’s becoming an essential element for human resources management in modern companies. The goal of this thesis is to show generation differences within today employees and the effect of it which is implementation of age management by modern employer. The research questions have been asked “What differences are recognized between generations? Is different approach for work noticed? How leadership perceive the matter of age management?”Triangulation System was essential method that was used during research – supplement for research is a case study and observation. Chosen research methods, which allow to provide reliable social experiment, permits to analyse data and shows answers to posed questions.