title:
|
Kiedy projekt połyka organizację : problem projektyzacji w organizacjach pozarządowych w kulturze a zagadnienie wyobraźni organizacyjnej |
alternative title: |
When a project swallows an organization : projectification in cultural non-governmental organizations and organizational imagination
|
author: |
Kosińska Olga
|
journal title:
|
Zarządzanie w Kulturze |
title of volume:
|
Rzeczywistość projektowa |
volume: |
19 |
issue:
|
3 |
date of publication
:
|
2018 |
pages:
|
257-272 |
ISSN: |
1896-8201
|
eISSN: |
2084-3976
|
DOI: |
10.4467/20843976ZK.18.017.9471
|
URL: |
http://www.ejournals.eu/Zarzadzanie-w-Kulturze/2018/19-3-2018/art/12789/
|
date accessed: |
2019-03-07
|
language: |
Polish |
journal language:
|
Polish |
abstract in Polish: |
W sektorze pozarządowym powszechna jest obecność projektów. Nieraz umożliwiają one wykonanie zadań, które w inny sposób pozostałyby niezrealizowane - chociażby z braku funduszy. Jednocześnie jednak udziałem mniejszych NGO staje się zjawisko połykania organizacji i jej skromniejszych inicjatyw przez jeden wielki projekt. Analizowana krakowska fundacja działająca w sektorze kultury z organizacji samopomocowej, zajmującej się szeregiem drobniejszych, często zupełnie niefinansowanych ze źródeł zewnętrznych działań, z czasem przekształciła się w podmiot skupiający wszystkie siły i zasoby na jednym, dużym corocznym projekcie, na który otrzymywała środki z grantów. Autorka, będąca członkinią i tym samym świadkiem tych przemian, w formie autoetnografii połączonej z materiałem z indywidualnych wywiadów pogłębionych, opisuje proces wyparcia oddolnych inicjatyw przez główny projekt, co skutkowało między innymi rozpadem wewnątrz fundacji. Jednocześnie przedstawia przynajmniej częściowe rozwiązanie tego problemu w postaci wyobraźni organizacyjnej, rozumianej jako styl zarządzania skupiający się na ludziach, ich potrzebach, możliwościach, działaniu w oparciu o daleko idące zaufanie do nich. |
abstract in English: |
Projects have a widespread presence in the non-governmental sector. Sometimes, they make it possible to perform tasks which would otherwise remain uncompleted due to insufficient funds, for instance. At the same time, however, the increasingly common phenomenon in smaller NGOs is when one large project swallows the organization along with its more modest initiatives. With time, the Cracow’s foundation under scrutiny, which operates in the cultural sector, has evolved from a self-help organization engaged in a number of minor activities, often completely devoid of external funding, into an entity focusing all its strength and resources on one large annual project funded from grants. In her autoethnography combined with the material from individual in-depth interviews, the author, who is both a participant of and a witness to these changes, describes the process of the main project having supplanted the grassroots initiatives, which has resulted, inter alia, in the disintegration within the foundation. Simultaneously, she provides at least a partial solution to this problem in the form of organizational imagination understood as a management style oriented towards people with all their needs and capabilities as well as towards taking action based on far-reaching trust in people. |
keywords in Polish: |
projektyzacja, trzeci sektor,, autoetnografia, organizacje pozarządowe, wyobraźnia organizacyjna |
keywords in English: |
projectification, third sector, autoethnography, non-governmental organizations, organizational imagination |
type: |
journal article |
subtype: |
academic paper |
punktacja MEiN [2018 B]: 14