W dniach od 2 kwietnia do 5 kwietnia 2024 r. prowadzone będą prace związane z wdrożeniem nowej wersji systemu Repozytorium UJ. Nie będzie możliwe wprowadzanie nowych informacji do repozytorium. Za utrudnienia przepraszamy.
Humanistyczne spojrzenie na zarządzanie organizacjami kultury. Studium wybranych instytucji publicznych.
wariant tytułu:
Humanistic perspective on management of cultural organizations. Study of selected public institutions
autor:
Sobczak Daria
recenzent:
Kocój Ewa , Wojciechowski Jan
promotor:
Wojciechowski Jan
data obrony
:
2014-10-24
język:
polski
abstrakt w j. polskim:
Praca ma na celu ukazanie nowego modelu zarządzania instytucjami kultury, który pozwoliłby optymalnie wykorzystać potencjał swoich pracowników i pokazał nowe oblicze rozwijającej się polskiej kultury. Najważniejszym elementem pracy są badania, odpowiadające na pytania związane z działalnością krakowskich muzeów. W badaniu tym wykorzystano metodę „mystery shopping”. To bardzo nietypowe dla badań związanych z kulturą, ponieważ na ogół metodę tą stosuje się w dziedzinach nastawionych na zysk komercyjny. W swojej pracy postaram się udowodnić, że zmiana w myśleniu o zarządzaniu organizacją kultury, jest szczególnie potrzebna, ponieważ nie spełnia ona swoich podstawowych zadań i przede wszystkim nie stawia wyzwań przed dzisiejszym odbiorcą, bardzo wymagającym odbiorcą.
abstrakt w j. angielskim:
This paper aims to show a new model of management of cultural institutions, wchich Gould optimally use potential of Thiers employees and would show a new aspekt of growing polish culture. The most import ant part of this paper is research responding to questions related to activity museums in Krakow. In this research I used metod „mystery shopping”. It’s very unsual for research related to culture, because genera thie metod is used in the fields of for-profit commercial. In my paper I’m going to prove, that change in thinking of management in culture is particulary needed, because cultural organisations do not meet their basic tasks and most important, organisations do not set requirements prior to today's customer, who is very demanding.