Jagiellonian University Repository
Wymiary osobowości oraz strategie radzenia sobie ze stresem a style zarządzania wg. teorii Przywództwa Sytuacyjnego SLII
Communities & Collections
pcg.skipToMenu
Wymiary osobowości oraz strategie radzenia sobie ze stresem a style zarządzania wg. teorii Przywództwa Sytuacyjnego SLII
Bibliographic description
| title: | Wymiary osobowości oraz strategie radzenia sobie ze stresem a style zarządzania wg. teorii Przywództwa Sytuacyjnego SLII |
| alternative title: |
Personality dimensions and strategies of coping with stress versus usage of management styles according to Situational Leadership Theory. |
| author: | Gurgul Katarzyna |
| reviewer: | Kontrymowicz-Ogińska Halszka  , Golonka Krystyna
|
| advisor: | Kontrymowicz-Ogińska Halszka
|
| date of submittion : | 2014-10-23 |
| language: | Polish |
| abstract in Polish: | Celem badania było sprawdzenie czy zajmowany szczebel zarządzania na stanowiskach kierowniczych wpływa na ilość i efektywność stosowanych stylów zarządzania według teorii Przywództwa Sytuacyjnego SLII Kena Blancharda. Dodatkowo sprawdzono korelację pomiędzy wymiarami osobowości kierownika (wg teorii Wielkiej Piątki) a preferowanym przez niego stylem zarządzania ludźmi oraz związki strategii radzenia sobie ze stresem ze stylami kierowania podwładnymi. Użyto trzech kwestionariuszy: Inwentarza Osobowości NEO-FFI (Costa, McCrae, 1998), Wielowymiarowego Inwentarza do Pomiaru Radzenia Sobie ze Stresem (Carver, Scheier, Weintraub, 1989) oraz Kwestionariusza Przywództwa Sytuacyjnego (Blanchad, Hersey 1981).Badaną grupą byli pracownicy zajmujący stanowiska lub pełniący funkcje kierownicze w firmie MAN Trucks Sp. z o.o. z siedzibą w Niepołomicach. Przebadane zostały 92 osoby, które podzielono na trzy grupy Menadżerów: najwyższego szczebla zarządzania – Moduleleiterzy, średniego szczebla zarządzania – Segmentleiterzy oraz najniższego szczebla zarządzania – Teamleiterzy. Na podstawie przeprowadzonych analiz można powiedzieć, że Moduleleiterzy stosują większą ilość stylów zarządzania niż pozostali kierownicy, istotnie częściej stosują styl Delegowania, ale ich efektywność, mimo że jest wyższa od efektywności Segmentleiterów, jest porównywalna z wynikami uzyskanymi przez Teamleiterów. Wymiarem osobowości korelującym z preferencjami w kwestii stylów zarządzania okazała się być Otwartość na doświadczenie. Osoby cechujące się jej wysokim poziomem częściej stosują styl Wspierania, a rzadziej styl Instruowania. W kwestii wpływu strategii radzenia sobie ze stresem na preferowany sposób kierowania ludźmi istotną rolę odegrały strategie Planowania i Akceptacji. Osoby o wysoko rozwiniętym Planowaniu rzadziej stosują Instruowanie, a częściej Konsultowanie. Współczynniki wskazują też, że wraz ze wzrostem Akceptacji rośnie w małym stopniu Wspieranie. Wyniki badania mogą stanowić cenną informację dla osób zajmujących stanowiska kierownicze jakie sposoby reagowania na stres oraz jakie wymiary osobowości przekładają się na umiejętności skutecznego zarządzania ludźmi. Niemniej jednak, aby potwierdzić otrzymane rezultaty należy powtórzyć badania na większej próbie. |
| abstract in English: | Aim of the research was to test whether occupied management level managerial positions affects the amount and effectiveness of management styles based on the theory of Situational Leadership SLII by Ken Blanchard. Additionally the correlation between personality dimensions (based on The Big Five Theory), ways of coping with stress and preferred style of managing people were examined. Three questionnaires were used: NEO Five Factor Inventory (Costa & McCrae, 1998), Multidimensional Coping Inventory (Carver, Scheier, Weintraub, 1989) and Situational Leadership Questionnaire (Blanchad, Hersey 1981). There was 92 respondents. All of them work in MAN Trucks Sp. z.o.o. in Niepołomice as managers. They were divided into three groups: highest level of management – Moduleleiters, middle level of management – Segmentleiters and the lowest level of management – Teamleiters. Based on the analysis we can say that Moduleleiters use more management styles than other managers, are significantly more likely to use the Delegating style, but their effectiveness, although it is higher than the efficiency of Segmentleiters, is comparable with the results obtained by Teamleiters. Openness to experience happened to have influence on preferred management styles. Respondents who were characterized by its high level often use the Supporting style and less Directing style. Impact of strategies concerning coping with stress on the preferred way of managing people was discovered for strategies Planning and Acceptance. People with highly developed Planning strategy use Directing rarely, and they use more the second style - Coaching. The coefficients also indicate that with the increase of Acceptance increases to a small extent Support. The results of the study may provide valuable knowledge for managers about how ways of coping with stress and the dimensions of personality effects management skills. However, to confirm the results obtained studies, they must be repeated on a larger sample. |
| keywords in Polish: | zarządzanie, przywództwo sytuacyjne, osobowość, radzenie sobie |
| keywords in English: | management, situational leadership, personality, coping |
| affiliation: | Wydział Zarządzania i Komunikacji Społecznej |
| type: | master work |
Files in this item
| Files | Size | Format | View |
|---|---|---|---|
|
There are no files associated with this item. |
|||
This item appears in the following Collection(s)
Projekt „Repozytorium otwartego dostępu do dorobku naukowego i dydaktycznego UJ” współfinansowany w ramach poddziałania 2.3.1 „Cyfrowe udostępnianie zasobów nauki” Programu Operacyjnego Polska Cyfrowa z Europejskiego Funduszu Rozwoju Regionalnego i budżetu państwa na podstawie umowy o dofinansowanie nr POPC.02.03.01-00-0030/17-00
