W dniach od 2 kwietnia do 5 kwietnia 2024 r. prowadzone będą prace związane z wdrożeniem nowej wersji systemu Repozytorium UJ. Nie będzie możliwe wprowadzanie nowych informacji do repozytorium. Za utrudnienia przepraszamy.
Wynagradzanie w oparciu o zarządzanie kompetencjami.
wariant tytułu:
Remuneration based on competence management system
autor:
Bereza Olga
recenzent:
Bugaj Justyna , Stańczyk Izabela
promotor:
Bugaj Justyna
data obrony
:
2014-07-08
język:
polski
abstrakt w j. polskim:
Wybór tematu poniższej pracy został podyktowany zainteresowaniami autorki, do których zalicza się zarządzanie zasobami ludzkimi, ze szczególnym uwzględnieniem kształtowania polityki płac w relacji do kompetencji posiadanych przez pracowników. Pozyskanie, utrzymanie i motywowanie personelu w najbliższym czasie staną się najważniejszymi wyzwaniami, przed jakimi stanie dział personalny. Cytując Anne M. Mulcahy, CEO w firmie Xerox, pracownicy stanowią największy atut przedsiębiorstwa, zapewniający mu konkurencyjną przewagę. Wybór strategii zarządzania wynagrodzeniami w oparciu o zarządzanie kompetencjami pozwoli na przyciągnięcie, utrzymanie i rozwój najwartościowszych pracowników i uzyskanie przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstwa.Niniejsza praca została napisana w oparciu o przegląd zarówno polskiej, jak i zagranicznej literatury przedmiotu oraz wyniki własnej analizy Raportów Płacowych przygotowanych przez firmy działające w obszarze HR. Pierwszy rozdział pracy traktuje o zagadnieniach związanych z wynagrodzeniami. W drugim rozdziale omówiono problematykę kompetencji. Celem trzeciego rozdziału jest wnikliwa analiza wpływu wybranych kompetencji na wysokość wynagrodzenia.
abstrakt w j. angielskim:
The election of the subject of this thesis – remuneration based on competence management system, was determined by own subject of interest – human resource management, especially the policy of remuneration according to employee’s competences. The aims such as hiring, training and development as well as motivating will soon become the biggest challenges for HR. Following Anne’s M. Mulcahy quotation, the CEO of Xerox, employees are a company’s greatest asset – they are a competitive advantage. Choosing the management strategy based on competence management will let the organization hire, train and motivate the most valuable employees, which in effect lead straight to companies growth. The thesis was based on a literature review of polish and foreign authors and on analysis of Salary Report, result of researches done by leading HR companies. The first chapter covers the theoretical aspects of remuneration. The second chapter presents the issue of competences. In the third part, effects of Salary Report analysis were presented. Because of them, comparisons between salaries according to employee’s competences are possible to make.