Jagiellonian University Repository
Organizacja w procesie zmian na przykładzie Ośrodka Dokumentacji Sztuki Tadeusza Kantora Cricoteka
Communities & Collections
pcg.skipToMenu
Organizacja w procesie zmian na przykładzie Ośrodka Dokumentacji Sztuki Tadeusza Kantora Cricoteka
Bibliographic description
| title: | Organizacja w procesie zmian na przykładzie Ośrodka Dokumentacji Sztuki Tadeusza Kantora Cricoteka |
| alternative title: |
The organization in the change process on the example of the Centre for Documentation of the Art of Cricoteka Tadeusz Kantor |
| author: | Chlebda Katarzyna |
| reviewer: | Kędziora Alicja  , Orzechowski Emil
|
| advisor: | Orzechowski Emil
|
| date of submittion : | 2011-10-11 |
| abstract in English: | This work is a discussion of issues the organization in the change process on the example of the Centre for Documentation of the Art of Cricoteka Tadeusz Kantor. Aim of this study is to illustrate the fact that changes are essential for enabling the organization to function smoothly. Making changes is a prerequisite for the duration and the development of any organization. The process of change in Cricoteka as local cultural institutions, however, does not correspond to the basic model of change management theory. Tools for its effective implementation are not fully reflected in public cultural institutions. The theoretical part of this work was based on the literature on change management and management of public organization. A case was based on publications on Cricoteka’s, materials provided by the Center, personal observation and conversation. |
| abstract in other languages: | Niniejsza praca jest omówieniem zagadnienia organizacji w procesie zmian, na przykładzie Ośrodka Dokumentacji Sztuki Tadeusza Kantora Cricoteka. Celem pracy jest zobrazowanie faktu, że zmiany są niezbędnym elementem pozwalającym organizacji sprawnie funkcjonować. Wprowadzanie zmian jest warunkiem trwania oraz rozwoju każdej organizacji. Proces zmian w Cricotece, jako samorządowej instytucji kultury, nie odpowiada jednak w pełni podstawowemu modelowi teorii zarządzania zmianą. Narzędzia mające służyć jej efektywnemu wprowadzaniu nie znajdują pełnego odzwierciedlenia w instytucji kultury sektora publicznego. Część teoretyczna pracy została oparta na literaturze z zakresu zarządzania zmianą i zarządzania organizacją publiczną. Opis przypadku powstał w oparciu o publikacje na temat Cricoteki, materiały udostępnione przez Ośrodek, osobistą obserwację oraz rozmowy. |
| keywords in English: | CHANGE – CRICOTEKA – MANAGEMENT – TADEUSZ KANTOR – THE PUBLIC |
| keywords in other languages: | CRICOTEKA – INSTYTUCJA PUBLICZNA – TADEUSZ KANTOR – ZARZĄDZANIE – ZMIANA |
| affiliation: | Wydział Zarządzania i Komunikacji Społecznej |
| type: | master work |
Files in this item
| Files | Size | Format | View |
|---|---|---|---|
|
There are no files associated with this item. |
|||
This item appears in the following Collection(s)
Projekt „Repozytorium otwartego dostępu do dorobku naukowego i dydaktycznego UJ” współfinansowany w ramach poddziałania 2.3.1 „Cyfrowe udostępnianie zasobów nauki” Programu Operacyjnego Polska Cyfrowa z Europejskiego Funduszu Rozwoju Regionalnego i budżetu państwa na podstawie umowy o dofinansowanie nr POPC.02.03.01-00-0030/17-00
