Simple view
Full metadata view
Authors
Statistics
Uwarunkowania skuteczności pracy menadżera
efektywność – skuteczność kierowania – menedżer – samodoskonalenie – zarządzanie.
efficiency - performance management - manager - self-improvement - management.
Podstawowym podmiotem działającym w gospodarce rynkowej jest przedsiębiorstwo, które podejmując ryzyko próbuje realizować swoje interesy.1 „Nowa gospodarka ma trzy cechy charakterystyczne. Jest globalna. Faworyzuje byty niematerialne – idee, informacje i powiązania. I jest silnie wewnętrznie połączona. Te trzy cechy stwarzają nowy rodzaj rynku i społeczeństwa zakorzeniony we wszechobecnej sieci elektronicznej.”2 Celem w mojej pracy magisterskiej jest chęć wykazania, iż w pełni sprawnie działające przedsiębiorstwo ma szansę takim się stać wówczas, gdy u podstaw jego zamierzeń będzie sprawnie działająca kadra zarządzająca przedsiębiorstwem. Prowadząc dyskurs z różnymi teoriami, definicjami na temat istoty zarządzania nasuwają się pytania, np., jakie podejście do zarządzania jest najwłaściwsze? Za najwłaściwsze należy uznać przynoszące zysk i któremu towarzyszy zadowolenie pracowników. W tej kwestii wykazuję, że spójność pewnych elementów zarządzania, np., wybór odpowiedniego stylu zarządzania, który wraz z kompetencjami menadżera -wpływa na potencjalną szansę sukcesu danego przedsiębiorstwa.Kolejnym pytaniem jakie się nasuwa jest próba odpowiedzenia na to jaki powinien być profil menadżera? Menadżer powinien mieć między innymi cechy lidera oraz posiadać elastyczne podejście w kwestii zarządzania co znacznie usprawni mu proces podejmowania decyzji w funkcjonowaniu organizacji. Niezwykle ważne jest określenie jakie są oczekiwania przedsiębiorstwa wobec menadżera przyszłości wobec nieustannie zachodzących zmian w obliczy globalizacji? Jako odpowiedź na to pytanie przedstawiam potencjalne czynniki kształtujące stanowisko pracy menadżera. Wykazuję, że profil menadżera ulegać będzie nieustannej modyfikacji wraz z konfrontacją nieprzewidywalnych zmian jakie zachodzą w naszym otoczeniu. 1. Rusiak-Wąsikiewicz U., „Przedsiębiorstwo w procesie globalizacji”, Akademia Ekonomiczna, Kraków 2005, s. 7. 2. Kelly Kevin, „Nowe reguły nowej gospodarki”, przeł: Środa K., WIG-Press, Warszawa 2001 s. 9-10.
The basic entity in the market economy is an enterprise trying to pursue its interests by taking risk.3 "The new economy has three features. It is global. It favors immaterial beings: ideas, information and connections. And it’s strongly internally connected. These three features create a new kind of market and society, rooted in the ubiquitous electronic network."4 The aim of my Master’s Thesis is to prove that the only business that has a chance to be successful is the business which has a well-functioning management.Leading the discourse between different theories and definitions of the nature of the management, numerous questions arise, for example: which approach to managing a business is the most appropriate. The most appropriate should be the one that brings profits, along with the employees’ satisfaction. I aim at proving that the consistency of elements of management, eg. The selection of appropriate management style combined with a manager’s competence influences the potential chance of success of a company.The next question that poses itself is: what should be the manager’s personal profile?A Manager should have strong leadership qualities and a flexible approach to management ,which will improve his decision-making process in the functioning of the organization.It is extremely important to determine the business’s expectations of a future business manager taking under consideration the globalization process.As an answer to this question, I’m presenting potential factors shaping a manager’s workplace .I will endeavor to show that the idea of a manager will be the subject to continuous modification together with the confrontation of unpredictable changes taking place in our environment.3. Rusiak-Wasikiewicz U. 'Enterprise in the globalisation process' Academy of Economics, Krakow, 2005, page 7.4. Kelly Kevin, „New rules of new economy”, transl: Środa K., WIG-Press, Warszawa 2001 , page 9-10.
dc.abstract.en | The basic entity in the market economy is an enterprise trying to pursue its interests by taking risk.3 "The new economy has three features. It is global. It favors immaterial beings: ideas, information and connections. And it’s strongly internally connected. These three features create a new kind of market and society, rooted in the ubiquitous electronic network."4 The aim of my Master’s Thesis is to prove that the only business that has a chance to be successful is the business which has a well-functioning management.Leading the discourse between different theories and definitions of the nature of the management, numerous questions arise, for example: which approach to managing a business is the most appropriate. The most appropriate should be the one that brings profits, along with the employees’ satisfaction. I aim at proving that the consistency of elements of management, eg. The selection of appropriate management style combined with a manager’s competence influences the potential chance of success of a company.The next question that poses itself is: what should be the manager’s personal profile?A Manager should have strong leadership qualities and a flexible approach to management ,which will improve his decision-making process in the functioning of the organization.It is extremely important to determine the business’s expectations of a future business manager taking under consideration the globalization process.As an answer to this question, I’m presenting potential factors shaping a manager’s workplace .I will endeavor to show that the idea of a manager will be the subject to continuous modification together with the confrontation of unpredictable changes taking place in our environment.3. Rusiak-Wasikiewicz U. 'Enterprise in the globalisation process' Academy of Economics, Krakow, 2005, page 7.4. Kelly Kevin, „New rules of new economy”, transl: Środa K., WIG-Press, Warszawa 2001 , page 9-10. | pl |
dc.abstract.pl | Podstawowym podmiotem działającym w gospodarce rynkowej jest przedsiębiorstwo, które podejmując ryzyko próbuje realizować swoje interesy.1 „Nowa gospodarka ma trzy cechy charakterystyczne. Jest globalna. Faworyzuje byty niematerialne – idee, informacje i powiązania. I jest silnie wewnętrznie połączona. Te trzy cechy stwarzają nowy rodzaj rynku i społeczeństwa zakorzeniony we wszechobecnej sieci elektronicznej.”2 Celem w mojej pracy magisterskiej jest chęć wykazania, iż w pełni sprawnie działające przedsiębiorstwo ma szansę takim się stać wówczas, gdy u podstaw jego zamierzeń będzie sprawnie działająca kadra zarządzająca przedsiębiorstwem. Prowadząc dyskurs z różnymi teoriami, definicjami na temat istoty zarządzania nasuwają się pytania, np., jakie podejście do zarządzania jest najwłaściwsze? Za najwłaściwsze należy uznać przynoszące zysk i któremu towarzyszy zadowolenie pracowników. W tej kwestii wykazuję, że spójność pewnych elementów zarządzania, np., wybór odpowiedniego stylu zarządzania, który wraz z kompetencjami menadżera -wpływa na potencjalną szansę sukcesu danego przedsiębiorstwa.Kolejnym pytaniem jakie się nasuwa jest próba odpowiedzenia na to jaki powinien być profil menadżera? Menadżer powinien mieć między innymi cechy lidera oraz posiadać elastyczne podejście w kwestii zarządzania co znacznie usprawni mu proces podejmowania decyzji w funkcjonowaniu organizacji. Niezwykle ważne jest określenie jakie są oczekiwania przedsiębiorstwa wobec menadżera przyszłości wobec nieustannie zachodzących zmian w obliczy globalizacji? Jako odpowiedź na to pytanie przedstawiam potencjalne czynniki kształtujące stanowisko pracy menadżera. Wykazuję, że profil menadżera ulegać będzie nieustannej modyfikacji wraz z konfrontacją nieprzewidywalnych zmian jakie zachodzą w naszym otoczeniu. 1. Rusiak-Wąsikiewicz U., „Przedsiębiorstwo w procesie globalizacji”, Akademia Ekonomiczna, Kraków 2005, s. 7. 2. Kelly Kevin, „Nowe reguły nowej gospodarki”, przeł: Środa K., WIG-Press, Warszawa 2001 s. 9-10. | pl |
dc.affiliation | Wydział Zarządzania i Komunikacji Społecznej | pl |
dc.contributor.advisor | Marcinkowski, Aleksander - 130320 | pl |
dc.contributor.author | Chełek, Regina | pl |
dc.contributor.departmentbycode | UJK/WZKS | pl |
dc.contributor.reviewer | Jedynak, Piotr - 128512 | pl |
dc.contributor.reviewer | Marcinkowski, Aleksander - 130320 | pl |
dc.date.accessioned | 2020-07-20T20:09:31Z | |
dc.date.available | 2020-07-20T20:09:31Z | |
dc.date.submitted | 2011-10-25 | pl |
dc.fieldofstudy | psychologia w zarządzaniu | pl |
dc.identifier.apd | diploma-61427-120345 | pl |
dc.identifier.project | APD / O | pl |
dc.identifier.uri | https://ruj.uj.edu.pl/xmlui/handle/item/174990 | |
dc.language | pol | pl |
dc.subject.en | efficiency - performance management - manager - self-improvement - management. | pl |
dc.subject.pl | efektywność – skuteczność kierowania – menedżer – samodoskonalenie – zarządzanie. | pl |
dc.title | Uwarunkowania skuteczności pracy menadżera | pl |
dc.title.alternative | „The conditions of the effectiveness of manager’s work.” | pl |
dc.type | master | pl |
dspace.entity.type | Publication |