Building the competitiveness of organizations based on the development of human capital

Tematem niniejszej pracy jest budowanie konkurencyjności organizacji w oparciu o rozwój kapitału ludzkiego. W związku z dynamicznymi zmianami dokonującymi się w przestrzeni gospodarczej i społecznej, organizacje poszukują nowatorskich źródeł osiągania sukcesu oraz uzyskiwania przewagi nad konkurencją. W erze gospodarki opartej na wiedzy, kapitał ludzki oraz związane z nim umiejętności i kompetencje stanowią strategiczne aktywa niematerialne organizacji. Celem pracy jest zatem próba identyfikacji stosowanych w organizacjach koncepcji zarządzania kapitałem ludzkim wraz z oceną ich oddziaływania na poziom rozwoju pracowników, ich satysfakcję i wydajność pracy, a przez to na pozycję konkurencyjną organizacji.Praca składa się z trzech rozdziałów. Pierwsze dwa rozdziały posiadają charakter teoretyczny, w których podjęte zostały zagadnienia dotyczące społecznego i ekonomicznego wymiaru pracy, roli kapitału ludzkiego w organizacjach oraz tematyki konkurencyjności organizacji. Zaś rozdział trzeci o charakterze empirycznym poświęcony został założeniom metodologicznym, a także analizie przeprowadzonych badań. Zrealizowane badania miały postać wywiadów kwestionariuszowych i przeprowadzone zostały w trzech organizacjach reprezentujących sektor publiczny oraz biznesowy.Wnioski sformułowane zostały na podstawie przeprowadzonych wywiadów oraz dogłębnych analiz literatury przedmiotu.

The subject of this thesis is building the competitiveness of organizations based on the development of human capital. Due to dynamic changes in the economic and social space, organizations are seeking innovative sources of achieving success and gaining advantage over competitors. In the era of knowledge, human capital and related skills and competences are strategic intangible assets of the organization. The aim of this work is to attempt to identify the concepts of human capital management used in organizations with an assessment of their impact on the level of development of the employees, their satisfaction and productivity, and thus the competitive position of the organization. All the work consists of three chapters. The first two chapters are theoretical and they describe issues related to social and economic dimension of the work, the role of human capital in organizations and the subject of competitiveness of the organization. The third chapter is empirical and has been devoted to methodological assumptions, as well as the analysis of the research. The research took the form of interviews and were conducted in three organizations representing the public and the business sector. The conclusions were drawn on the basis of completed interviews in conjunction with the in-depth analysis of the literature.