Remuneration system as an element of management in the companies

Przedmiotem pracy jest diagnoza systemu wynagrodzeń jako elementu zarządzania w badanych na potrzeby niniejszej pracy przedsiębiorstwach/organizacjach. Celem pracy jest określenie znaczenia systemu wynagradzania jako instrumentu zarządzania, instrumentu motywacyjnego, a także instrumentu prorozwojowego w badanych firmach.Badania przeprowadzono na podstawie wywiadów. Uczestniczyły w nich osoby będące kadrą kierowniczą (menedżerowie) w przedsiębiorstwach/organizacjach województwa małopolskiego i mazowieckiego. Badania przeprowadzono w miesiącach kwiecień – maj 2023 roku. Zbadano rodzaje systemów wynagrodzeń, które funkcjonują najczęściej w praktyce, a także różnice w kontekście zakresu oraz elementów systemu wynagrodzeń w badanych organizacjach. Zdiagnozowano jakie znaczenie ma system wynagrodzeń jako instrument zarządzania oraz to, jak system wynagrodzeń wpływa na motywację pracowników poszczególnych organizacji, a także w jaki sposób system wynagradzania wpływa na rozwój poszczególnych firm.Praca składa się z trzech rozdziałów. W rozdziale pierwszym zaprezentowano problematykę systemu wynagrodzeń w ujęciu definicyjnym. W rozdziale drugim zaprezentowano system wynagrodzeń jako instrument strategii zarządzania w organizacji. W rozdziale trzecim dokonano analizy wyników badań własnych. Sformułowano wnioski. Wnioski: w kontekście odpowiedniego zwiększenia efektywności wykonywanej w przedsiębiorstwie pracy – przede wszystkim poprzez kształtowanie zaangażowania poszczególnych pracowników – istotne jest skonstruowanie systemu wynagradzania, który oparty jest na indywidualnych osiągnięciach konkretnego pracownika.

The subject of the study is the diagnosis of the remuneration system as an element of management in the companies/organizations studied for the purpose of this work. The purpose of the study is to determine the importance of the remuneration system as a management instrument, a motivational instrument, as well as a pro-development instrument in the surveyed companies.The research was conducted on the basis of interviews. The participants were executives (managers) in companies/organizations in the Małopolska and Mazowieckie province. The research was conducted in the months of April - May 2023. The types of remuneration systems that operate most often were investigated in practice, as well as differences in the context of the scope and elements of the remuneration system in the surveyed organizations. The importance of the remuneration system as a management instrument was diagnosed, as well as how the remuneration system affects the motivation of employees of individual organizations, and how the remuneration system affects the development of individual companies.The work consists of three chapters. Chapter one presents the issue of the compensation system in terms of definition. The second chapter presents the remuneration system as an instrument of management strategy in an organization. The third chapter analyzes the results of own research. Conclusions were formulated. Conclusions: in the context of an appropriate increase in the efficiency of work performed work in the enterprise - primarily by shaping the commitment of individual employees - it is important to construct a remuneration system that is based on the individual achievements of a particular employee.