Kiedy projekt połyka organizację : problem projektyzacji w organizacjach pozarządowych w kulturze a zagadnienie wyobraźni organizacyjnej

2018
journal article
article
dc.abstract.enProjects have a widespread presence in the non-governmental sector. Sometimes, they make it possible to perform tasks which would otherwise remain uncompleted due to insufficient funds, for instance. At the same time, however, the increasingly common phenomenon in smaller NGOs is when one large project swallows the organization along with its more modest initiatives. With time, the Cracow’s foundation under scrutiny, which operates in the cultural sector, has evolved from a self-help organization engaged in a number of minor activities, often completely devoid of external funding, into an entity focusing all its strength and resources on one large annual project funded from grants. In her autoethnography combined with the material from individual in-depth interviews, the author, who is both a participant of and a witness to these changes, describes the process of the main project having supplanted the grassroots initiatives, which has resulted, inter alia, in the disintegration within the foundation. Simultaneously, she provides at least a partial solution to this problem in the form of organizational imagination understood as a management style oriented towards people with all their needs and capabilities as well as towards taking action based on far-reaching trust in people.pl
dc.abstract.plW sektorze pozarządowym powszechna jest obecność projektów. Nieraz umożliwiają one wykonanie zadań, które w inny sposób pozostałyby niezrealizowane - chociażby z braku funduszy. Jednocześnie jednak udziałem mniejszych NGO staje się zjawisko połykania organizacji i jej skromniejszych inicjatyw przez jeden wielki projekt. Analizowana krakowska fundacja działająca w sektorze kultury z organizacji samopomocowej, zajmującej się szeregiem drobniejszych, często zupełnie niefinansowanych ze źródeł zewnętrznych działań, z czasem przekształciła się w podmiot skupiający wszystkie siły i zasoby na jednym, dużym corocznym projekcie, na który otrzymywała środki z grantów. Autorka, będąca członkinią i tym samym świadkiem tych przemian, w formie autoetnografii połączonej z materiałem z indywidualnych wywiadów pogłębionych, opisuje proces wyparcia oddolnych inicjatyw przez główny projekt, co skutkowało między innymi rozpadem wewnątrz fundacji. Jednocześnie przedstawia przynajmniej częściowe rozwiązanie tego problemu w postaci wyobraźni organizacyjnej, rozumianej jako styl zarządzania skupiający się na ludziach, ich potrzebach, możliwościach, działaniu w oparciu o daleko idące zaufanie do nich.pl
dc.contributor.authorKosińska, Olga - 188509 pl
dc.date.accession2019-03-07pl
dc.date.accessioned2019-03-07T13:00:07Z
dc.date.available2019-03-07T13:00:07Z
dc.date.issued2018pl
dc.date.openaccess6
dc.description.accesstimepo opublikowaniu
dc.description.number3pl
dc.description.physical257-272pl
dc.description.versionostateczna wersja wydawcy
dc.description.volume19pl
dc.identifier.doi10.4467/20843976ZK.18.017.9471pl
dc.identifier.eissn2084-3976pl
dc.identifier.issn1896-8201pl
dc.identifier.projectROD UJ / OPpl
dc.identifier.urihttps://ruj.uj.edu.pl/xmlui/handle/item/69964
dc.identifier.weblinkhttp://www.ejournals.eu/Zarzadzanie-w-Kulturze/2018/19-3-2018/art/12789/pl
dc.languagepolpl
dc.language.containerpolpl
dc.rightsUdzielam licencji. Uznanie autorstwa - Użycie niekomercyjne - Na tych samych warunkach 4.0 Międzynarodowa*
dc.rights.licenceCC-BY-NC-SA
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/legalcode.pl*
dc.share.typeotwarte czasopismo
dc.subject.enprojectificationpl
dc.subject.enthird sectorpl
dc.subject.enautoethnographypl
dc.subject.ennon-governmental organizationspl
dc.subject.enorganizational imaginationpl
dc.subject.plprojektyzacjapl
dc.subject.pltrzeci sektor,pl
dc.subject.plautoetnografiapl
dc.subject.plorganizacje pozarządowepl
dc.subject.plwyobraźnia organizacyjnapl
dc.subtypeArticlepl
dc.titleKiedy projekt połyka organizację : problem projektyzacji w organizacjach pozarządowych w kulturze a zagadnienie wyobraźni organizacyjnejpl
dc.title.alternativeWhen a project swallows an organization : projectification in cultural non-governmental organizations and organizational imaginationpl
dc.title.journalZarządzanie w Kulturzepl
dc.title.volumeRzeczywistość projektowapl
dc.typeJournalArticlepl
dspace.entity.typePublication
dc.abstract.enpl
Projects have a widespread presence in the non-governmental sector. Sometimes, they make it possible to perform tasks which would otherwise remain uncompleted due to insufficient funds, for instance. At the same time, however, the increasingly common phenomenon in smaller NGOs is when one large project swallows the organization along with its more modest initiatives. With time, the Cracow’s foundation under scrutiny, which operates in the cultural sector, has evolved from a self-help organization engaged in a number of minor activities, often completely devoid of external funding, into an entity focusing all its strength and resources on one large annual project funded from grants. In her autoethnography combined with the material from individual in-depth interviews, the author, who is both a participant of and a witness to these changes, describes the process of the main project having supplanted the grassroots initiatives, which has resulted, inter alia, in the disintegration within the foundation. Simultaneously, she provides at least a partial solution to this problem in the form of organizational imagination understood as a management style oriented towards people with all their needs and capabilities as well as towards taking action based on far-reaching trust in people.
dc.abstract.plpl
W sektorze pozarządowym powszechna jest obecność projektów. Nieraz umożliwiają one wykonanie zadań, które w inny sposób pozostałyby niezrealizowane - chociażby z braku funduszy. Jednocześnie jednak udziałem mniejszych NGO staje się zjawisko połykania organizacji i jej skromniejszych inicjatyw przez jeden wielki projekt. Analizowana krakowska fundacja działająca w sektorze kultury z organizacji samopomocowej, zajmującej się szeregiem drobniejszych, często zupełnie niefinansowanych ze źródeł zewnętrznych działań, z czasem przekształciła się w podmiot skupiający wszystkie siły i zasoby na jednym, dużym corocznym projekcie, na który otrzymywała środki z grantów. Autorka, będąca członkinią i tym samym świadkiem tych przemian, w formie autoetnografii połączonej z materiałem z indywidualnych wywiadów pogłębionych, opisuje proces wyparcia oddolnych inicjatyw przez główny projekt, co skutkowało między innymi rozpadem wewnątrz fundacji. Jednocześnie przedstawia przynajmniej częściowe rozwiązanie tego problemu w postaci wyobraźni organizacyjnej, rozumianej jako styl zarządzania skupiający się na ludziach, ich potrzebach, możliwościach, działaniu w oparciu o daleko idące zaufanie do nich.
dc.contributor.authorpl
Kosińska, Olga - 188509
dc.date.accessionpl
2019-03-07
dc.date.accessioned
2019-03-07T13:00:07Z
dc.date.available
2019-03-07T13:00:07Z
dc.date.issuedpl
2018
dc.date.openaccess
6
dc.description.accesstime
po opublikowaniu
dc.description.numberpl
3
dc.description.physicalpl
257-272
dc.description.version
ostateczna wersja wydawcy
dc.description.volumepl
19
dc.identifier.doipl
10.4467/20843976ZK.18.017.9471
dc.identifier.eissnpl
2084-3976
dc.identifier.issnpl
1896-8201
dc.identifier.projectpl
ROD UJ / OP
dc.identifier.uri
https://ruj.uj.edu.pl/xmlui/handle/item/69964
dc.identifier.weblinkpl
http://www.ejournals.eu/Zarzadzanie-w-Kulturze/2018/19-3-2018/art/12789/
dc.languagepl
pol
dc.language.containerpl
pol
dc.rights*
Udzielam licencji. Uznanie autorstwa - Użycie niekomercyjne - Na tych samych warunkach 4.0 Międzynarodowa
dc.rights.licence
CC-BY-NC-SA
dc.rights.uri*
http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/legalcode.pl
dc.share.type
otwarte czasopismo
dc.subject.enpl
projectification
dc.subject.enpl
third sector
dc.subject.enpl
autoethnography
dc.subject.enpl
non-governmental organizations
dc.subject.enpl
organizational imagination
dc.subject.plpl
projektyzacja
dc.subject.plpl
trzeci sektor,
dc.subject.plpl
autoetnografia
dc.subject.plpl
organizacje pozarządowe
dc.subject.plpl
wyobraźnia organizacyjna
dc.subtypepl
Article
dc.titlepl
Kiedy projekt połyka organizację : problem projektyzacji w organizacjach pozarządowych w kulturze a zagadnienie wyobraźni organizacyjnej
dc.title.alternativepl
When a project swallows an organization : projectification in cultural non-governmental organizations and organizational imagination
dc.title.journalpl
Zarządzanie w Kulturze
dc.title.volumepl
Rzeczywistość projektowa
dc.typepl
JournalArticle
dspace.entity.type
Publication
Affiliations

* The migration of download and view statistics prior to the date of April 8, 2024 is in progress.

Views
2
Views per month
Views per city
Ashburn
1
Warsaw
1
Downloads
kosinska_kiedy_projekt_polyka_organizacje_2018.pdf
10