Cechy strategii relacyjnych : wyniki badań eksperckich

2018
journal article
article
cris.lastimport.scopus2024-04-24T04:07:48Z
cris.lastimport.wos2024-04-09T18:04:09Z
dc.abstract.enThis study aims at providing an operational definition of the relational strategy construct. Based on a literature review a theoretically framed open-questions survey was administered to 20 purposefully selected experts. Content and logical analysis support the view that relational strategies are a separate type among the set of available strategies. Experts vastly support the view that relational strategies can be described through the strategic attributes of interorganizational relationships, seen here as instrumental in achieving strategic goals. Four dimensions seem to be distinctive: heterogeneity, durability, originality and formalization.pl
dc.abstract.plArtykuł podejmuje problem definiowania strategii relacyjnej. W celu opracowania wymiarów konstruktu strategii relacyjnej dokonano przeglądu literatury dla skonfigurowania pytań otwartych, zadanych celowo dobranej grupie 20 ekspertów. Analiza semantyczna i logiczna uzyskanych odpowiedzi pozwala sformułować tezę o istnieniu odrębnego typu strategii, tj. strategii relacyjnej. Eksperci w przeważającej mierze wskazują, że strategie relacyjne można opisywać w oparciu o cechy relacji międzyorganizacyjnych, instrumentalnych w osiąganiu celów strategicznych. Wyróżniają je cztery cechy: różnorodność, trwałość, oryginalność oraz stopień sformalizowania.pl
dc.affiliationWydział Zarządzania i Komunikacji Społecznej : Instytut Ekonomii, Finansów i Zarządzaniapl
dc.contributor.authorCzakon, Wojciech - 352040 pl
dc.date.accession2020-03-20pl
dc.date.accessioned2020-03-25T12:51:22Z
dc.date.available2020-03-25T12:51:22Z
dc.date.issued2018pl
dc.date.openaccess0
dc.description.accesstimew momencie opublikowania
dc.description.additionalBibliogr. s. 82-83pl
dc.description.number538pl
dc.description.physical74-83pl
dc.description.publication0,75pl
dc.description.versionostateczna wersja wydawcy
dc.identifier.doi10.15611/pn.2018.538.05pl
dc.identifier.eissn2392-0041pl
dc.identifier.issn1899-3192pl
dc.identifier.projectROD UJ / OPpl
dc.identifier.urihttps://ruj.uj.edu.pl/xmlui/handle/item/152467
dc.identifier.weblinkhttps://www.dbc.wroc.pl/dlibra/publication/116989/edition/63162pl
dc.languagepolpl
dc.language.containerpolpl
dc.rightsUdzielam licencji. Uznanie autorstwa - Użycie niekomercyjne - Bez utworów zależnych 3.0 Polska*
dc.rights.licenceCC-BY-NC-ND
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/pl/legalcode*
dc.share.typeotwarte czasopismo
dc.subject.enstrategypl
dc.subject.eninterorganizational relationshipspl
dc.subject.enrelational strategypl
dc.subject.enattributespl
dc.subject.enexpertspl
dc.subject.plstrategiapl
dc.subject.plrelacje międzynarodowepl
dc.subject.plstrategia relacyjnapl
dc.subject.platrybutypl
dc.subject.plekspercipl
dc.subtypeArticlepl
dc.titleCechy strategii relacyjnych : wyniki badań eksperckichpl
dc.title.alternativeRelational strategies features : experts' viewspl
dc.title.journalPrace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu = Research Papers of Wrocław University of Economicspl
dc.typeJournalArticlepl
dspace.entity.typePublication
Affiliations

* The migration of download and view statistics prior to the date of April 8, 2024 is in progress.

Views
0
Views per month
Downloads
czakon_cechy_strategii_relacyjnych_2018.pdf
4