Artykuł prezentuje makroekonomiczne inhibitory kreatywności na przykładzie wybranych organizacji. W badaniu użyto Kwestionariusza Barier Kreatywności w organizacji, który powstał na podstawie badań przeprowadzonych na grupie 297 osób. Kwestionariusz składa się z 60 pozycji zgrupowanych w 10 skalach odnoszących się do różnych grup inhibitorów. Skala odznacza się dobrą rzetelnością oraz prawidłową trafnością teoretyczną. Dzięki badaniom wykryto, że do najczęstszych barier twórczości w organizacji należą autorytaryzm i ograniczanie swobodnego działania, niesprawna komunikacja oraz brak zasobów. Poznanie inhibitorów może przyczynić się do optymalizacji funkcjonowania organizacji, a co za tym idzie - większej kreatywności i efektywniejszego działania jej pracowników.

This article presents microeconomics creativity barriers in the selected organizations. Research based on Creativity Barriers Questionnaire and used in research of 297 respondents, working in Polish media. The questionnaire has 60 items in 10 scales of creativity inhibitors. The scales reliability and theoretical validity are appropriate. The results show that to the most common barriers belong authoritarianism and limitation of free acting, inefficient communications and lack of resources. Recognition of creativity inhibitors may improve organization condition and, as consequence, lead to staff’s satisfaction and efficiency.