Przedmiotem rozważań w niniejszej pracy jest pozapłacowe motywowanie pracowników w różnych generacjach. Ze względu na spotkanie różnych grup pokoleniowych na rynku pracy, pojawił się problem motywowania, które byłoby efektywne i zarazem odpowiadało na potrzeby pokolenia „X”, „Y”, jak i „Z”. Środki motywowania finansowego, mimo, że wciąż są najbardziej popularną metodą i najważniejszym środkiem motywacyjnym, nie zaspokajają w pełni potrzeb pracowników. Motywatory muszą być dopasowane do indywidualnych preferencji, które zmieniają się wraz z wiekiem pracowników. Każde pokolenie ma inne potrzeby i preferencje odnośnie systemu motywacyjnego, a jednolity sposób motywacji we wszystkich pokoleniach może skutkować nieefektywną pracą i problemami z zaangażowaniem pracowników.

The purpose of this research was to identify methods of non-financial motivation in different generations - "X", "Y" and "Z". Because of the fact that in labor market we can see three groups of employees working together, there is problem of motivation system that would be effective and suited to the needs of all generations in the same time. Although financial motivation is still the most popular way to motivate empoyees, it do not fully meet the needs. Motivators must be carefully selected to suit the individual preferences that change with the workers' experience. Every generation has different needs and preferences, using one system of motivation for all employees can result in ineffective work and problem with the involvement of employees.