Wdrażanie procesu outsourcingu do przedsiębiorstwa to ważny element zarządzania firmą, a także środek do uzyskania optymalnych efektów ekonomicznych oraz strate-gicznych. Jednak podjęcie decyzji o wydzieleniu obszaru na zewnątrz firmy nie jest z góry skazane na wygraną. Mogą wystąpić także negatywne skutki takiej decyzji. Dlate-go też, aby uniknąć tego typu sytuacji trzeba rozważyć wszystkie za i przeciw, a także skorzystać z porady osób, które w ten sposób zarządzały swoim przedsiębiorstwem. Najpopularniejsze rodzaje outsourcingu to wydzielenie obszaru finansowego, informa-tycznego, a także personalnego. Aby wybrać odpowiednią ofertę firmy zewnętrznej należy się zastanowić czego dokładnie potrzebujemy w ramach wydzielenia. W związku z tym, iż firmy specjalizujące się w outsourcingu posiadają obszerne katalogi ofero-wanych usług, należy porównać i dostosować oferty do wymogów firmy macierzystej

Implementing the process of the outsourcing to the enterprise is an im-portant component of the manage a company, as well as a measure to get optimum economic and strategic effects. However making a decision to allocate area outside the company from above isn't sentenced to the prize. Also adverse effects of such a decision can appear. Therefore in order to avoid the situation of this type it is necessary to weigh the pros and cons, as well as to use advice of persons which in this way managed their enterprise. The most popular kinds of the outsourcing are allocating financial, computer, as well as personal area. In order to choose the right offer of the outside company one should think what exactly we need as part of allocating. Since companies specializing in the outsourcing have extensive catalogues of services offered, one should compare and adapt offers to requirements of the parent company.