Simple view
Full metadata view
Authors
Statistics
Problemy zarządzania instytucją kultury na przykładzie norweskiego domu kultury Bølgen w Larviku
Houses of culture - management of cultural institusion - Norway
Domy kultury - zarządzanie instytucją kultury - Norwegia
Tomala-Fuklin, Justyna (2011). Problems of management in cultural institutions on example of the Norwegian house of culture Bølgen in Larvik. Master thesis under the direction of prof. dr hab. Kazimierza Z. Sowa, Cracow: Instytut Spraw Publicznych UJ, 115 p., 57 bibl. en., 5 appendices+2 tables+12 illustrations.SummaryMaster thesis is devoted to the problems of management in public cultural institutions, focusing first of all on the houses of culture. Managing cultural institution assumes today a new, great value, with increasing importance attributed to culture as an important factor of development of society and the country. Cultural institutions must now be able to adapt to new conditions and to respond to current needs of the environment and consumers. This requires the right attitude and qualifications of culture managers – marketing and business knowledge, competencies and effective enforcement. Positive example of modern, well-adopted to the market conditions cultural institution is the Norwegian municipal house of culture Bolgen in Larvik, which is exemplary institution - a modern, dynamic and well-managed one.The aim of the thesis is to present the most important problems and challenges faced by managers of contemporary public cultural institutions, especially the houses of culture, together with the possibilities of their solutions and attempt to show their causes. Author is especially interested in the issues of marketing consciousness of culture managers, whether contemporary cultural institutions are able to adopt to the changing market and social conditions and are marketing oriented organizations, which manifests in a special focus on the customer and his satisfaction.Master thesis consists of an introduction, four chapters and a conclusion. The first chapter is devoted to clarify the essence of cultural institutions and management in cultural institutions, defining the necessary concepts. This is theoretical part, which creates a framework for research, revealing a cultural institution management issues in a broader perspective - as an organization. Defines the role that cultural institutions play in society, focusing on the cultural needs question and outlines the law framework for the functioning of Polish cultural institutions, creating material for comparison with Norwegian cultural ground. This chapter outlines the basic problems and challenges of managing todays cultural institutions, which are faced with multifaceted problems - systemic, cultural, financial, management one.21Second chapter outlined a picture of a house of culture Bolgen in Larvik – its description and description of its cultural offer. I shows also the conditions of the current activity against the environment in which it operates. Bolgen is a modern communal enterprise, well-organized and managed, providing its audiences with an interesting and rewarding cultural offer of a very high level. Among other professionalism and commitment of its staff and the Norwegian system of financing communal cultural institutions provide well-being of Bolgen. It shows Bolgen as a part of Norwegian culture management system, which is carried out deliberately by the Norwegian authorities and where culture has very optimal conditions for development in general.The third chapter is devoted to presenting the results of survey on Larvik people opinion about Bolgen cultural offer and activity, interpreting them and make a conclusion. A survey has been conducted by the author in July 2011 in Larvik nad it shows that the Bolgen has a very strong, positively perceived brand, meets the expectations of the vast majority of surveyed consumers who are satisfied with the level of its cultural offer and its activities. The largest share of respondents use first of all Bolgen cinema offer. The most common need, which surveyed customer seek to satisfy
Tomala-Fuklin, Justyna (2011). Problemy zarządzania instytucją kultury na przykładzie norweskiego domu kultury Bølgen w Larviku. Praca magisterska pod kierunkiem prof. dra hab. Kazimierza Z. Sowy, Kraków: Instytut Spraw Publicznych UJ, 115 s., 57 poz. bibl., 5 ankesów+2 tabele+12 ilustracji.AbstraktPraca magisterska poświęcona jest problemowi zarządzania publicznymi instytucjami kultury, w tym przede wszystkim domami kultury. Zarządzanie instytucją kultury nabiera w dzisiejszych czasach nowego, wielkiego znaczenia, wraz ze wzrostem wagi, jaką coraz częściej przypisuje się kulturze, jako ważnemu czynnikowi rozwoju społeczeństwa i kraju. Instytucje kultury muszą dziś umieć dostosować się do nowych warunków i odpowiadać na bieżące potrzeby otoczenia i odbiorców. Do tego konieczne jest odpowiednie nastawienie i kwalifikacje zarządzających nimi ludzi, wiedza marketingowa, nowe, biznesowe kompetencje i skuteczne ich stosowanie. Za pozytywny przykład działania współczesnej, dobrze radzącej sobie w warunkach rynkowych instytucji kultury służy norweski gminny dom kultury Bølgen z Larvika, będący w tym zakresie placówką wzorcową - nowoczesną, prężną i dobrze zarządzaną. Celem pracy jest ukazanie najważniejszych problemów i wyzwań przed jakimi stają zarządzający współczesnymi publicznymi instytucjami kultury, w tym zwłaszcza domami kultury, wraz z możliwościami ich rozwiązań i próbą ukazania ich przyczyn. Autorkę interesuje zwłaszcza pytanie o świadomość marketingową menedżerów instytucji kultury oraz czy współczesne instytucje kultury przystają do zmieniających się warunków rynkowych i społecznych, czy są zorientowane marketingowo, co przejawia się w swoistym skoncentrowaniu na kliencie i jego zadowoleniu.Praca składa się ze wstępu, czterech rozdziałów i zakończenia. Pierwszy rozdział pracy poświęcony jest kwestii wyjaśnienia istoty instytucji kultury i zarządzania nią, zdefiniowaniu niezbędnych pojęć. To rozdział teoretyczny, który tworzy ramy badawcze, ukazując kwestie zarządzania instytucją kultury w szerszej perspektywie - jako organizację. Definiuje rolę, jaką instytucje kultury pełnią w społeczeństwie, skupiając się na kwestii potrzeb kulturalnych i nakreśla prawne ramy funkcjonowania polskich instytucji kultury, tworząc materiał do porównań z gruntem norweskim. W rozdziale tym przedstawione są podstawowe problemy i wyzwania zarządzania współczesnymi instytucjami kultury, które borykają się z wieloaspektowymi problemami – systemowymi, kulturowymi, finansowymi, zarządczymi. Zmiany mentalności kierowników instytucji kultury, poparte zmianami rzeczywistości prawnej i wyostrzeniem polityki kulturalnej państwa, a zwłaszcza uregulowanie kwestii finansowania instytucji kultury, mogą niekorzystną sytuację polskich instytucji kultury zmienić. W drugim rozdziale niniejszej pracy, nakreślony jest obraz domu kultury Bølgen – charakterystyka jego i jego oferty kulturalnej oraz warunków bieżącego działania na tle środowiska, w jakim funkcjonuje - a zatem jego otoczenie wewnętrzne i zewnętrzne, ogólne i celowe. Dany dom kultury to nowoczesne przedsiębiorstwo gminne, dobrze zorganizowane i zarządzane, zapewniające swoim odbiorcom ciekawą i satysfakcjonującą ofertę kulturalną na wysokim poziomie. O jego dobrej kondycji poza profesjonalizmem i zaangażowaniem personelu, stanowi między innymi system finansowania norweskich gminnych instytucji kultury, które w bardzo dużym zakresie samofinansują się, poprzez czynne pozyskiwanie odbiorców dla swej właściwej działalności, dochody z działalności pobocznych i sponsoring. Pokazuje daną placówkę jako element szerszego norweskiego systemu zarządzania kulturą, który w Norwegii jest prowadzony świadomie przez władze i gdzie kultura ma optymalne i praktyczne możliwości dobrego rozwoju. Rozdział ten daje możliwość poznania norweskich instytucji kultury i ich warunków funkcjonowania, ma potencjal
dc.abstract.en | Tomala-Fuklin, Justyna (2011). Problems of management in cultural institutions on example of the Norwegian house of culture Bølgen in Larvik. Master thesis under the direction of prof. dr hab. Kazimierza Z. Sowa, Cracow: Instytut Spraw Publicznych UJ, 115 p., 57 bibl. en., 5 appendices+2 tables+12 illustrations.SummaryMaster thesis is devoted to the problems of management in public cultural institutions, focusing first of all on the houses of culture. Managing cultural institution assumes today a new, great value, with increasing importance attributed to culture as an important factor of development of society and the country. Cultural institutions must now be able to adapt to new conditions and to respond to current needs of the environment and consumers. This requires the right attitude and qualifications of culture managers – marketing and business knowledge, competencies and effective enforcement. Positive example of modern, well-adopted to the market conditions cultural institution is the Norwegian municipal house of culture Bolgen in Larvik, which is exemplary institution - a modern, dynamic and well-managed one.The aim of the thesis is to present the most important problems and challenges faced by managers of contemporary public cultural institutions, especially the houses of culture, together with the possibilities of their solutions and attempt to show their causes. Author is especially interested in the issues of marketing consciousness of culture managers, whether contemporary cultural institutions are able to adopt to the changing market and social conditions and are marketing oriented organizations, which manifests in a special focus on the customer and his satisfaction.Master thesis consists of an introduction, four chapters and a conclusion. The first chapter is devoted to clarify the essence of cultural institutions and management in cultural institutions, defining the necessary concepts. This is theoretical part, which creates a framework for research, revealing a cultural institution management issues in a broader perspective - as an organization. Defines the role that cultural institutions play in society, focusing on the cultural needs question and outlines the law framework for the functioning of Polish cultural institutions, creating material for comparison with Norwegian cultural ground. This chapter outlines the basic problems and challenges of managing todays cultural institutions, which are faced with multifaceted problems - systemic, cultural, financial, management one.21Second chapter outlined a picture of a house of culture Bolgen in Larvik – its description and description of its cultural offer. I shows also the conditions of the current activity against the environment in which it operates. Bolgen is a modern communal enterprise, well-organized and managed, providing its audiences with an interesting and rewarding cultural offer of a very high level. Among other professionalism and commitment of its staff and the Norwegian system of financing communal cultural institutions provide well-being of Bolgen. It shows Bolgen as a part of Norwegian culture management system, which is carried out deliberately by the Norwegian authorities and where culture has very optimal conditions for development in general.The third chapter is devoted to presenting the results of survey on Larvik people opinion about Bolgen cultural offer and activity, interpreting them and make a conclusion. A survey has been conducted by the author in July 2011 in Larvik nad it shows that the Bolgen has a very strong, positively perceived brand, meets the expectations of the vast majority of surveyed consumers who are satisfied with the level of its cultural offer and its activities. The largest share of respondents use first of all Bolgen cinema offer. The most common need, which surveyed customer seek to satisfy | pl |
dc.abstract.other | Tomala-Fuklin, Justyna (2011). Problemy zarządzania instytucją kultury na przykładzie norweskiego domu kultury Bølgen w Larviku. Praca magisterska pod kierunkiem prof. dra hab. Kazimierza Z. Sowy, Kraków: Instytut Spraw Publicznych UJ, 115 s., 57 poz. bibl., 5 ankesów+2 tabele+12 ilustracji.AbstraktPraca magisterska poświęcona jest problemowi zarządzania publicznymi instytucjami kultury, w tym przede wszystkim domami kultury. Zarządzanie instytucją kultury nabiera w dzisiejszych czasach nowego, wielkiego znaczenia, wraz ze wzrostem wagi, jaką coraz częściej przypisuje się kulturze, jako ważnemu czynnikowi rozwoju społeczeństwa i kraju. Instytucje kultury muszą dziś umieć dostosować się do nowych warunków i odpowiadać na bieżące potrzeby otoczenia i odbiorców. Do tego konieczne jest odpowiednie nastawienie i kwalifikacje zarządzających nimi ludzi, wiedza marketingowa, nowe, biznesowe kompetencje i skuteczne ich stosowanie. Za pozytywny przykład działania współczesnej, dobrze radzącej sobie w warunkach rynkowych instytucji kultury służy norweski gminny dom kultury Bølgen z Larvika, będący w tym zakresie placówką wzorcową - nowoczesną, prężną i dobrze zarządzaną. Celem pracy jest ukazanie najważniejszych problemów i wyzwań przed jakimi stają zarządzający współczesnymi publicznymi instytucjami kultury, w tym zwłaszcza domami kultury, wraz z możliwościami ich rozwiązań i próbą ukazania ich przyczyn. Autorkę interesuje zwłaszcza pytanie o świadomość marketingową menedżerów instytucji kultury oraz czy współczesne instytucje kultury przystają do zmieniających się warunków rynkowych i społecznych, czy są zorientowane marketingowo, co przejawia się w swoistym skoncentrowaniu na kliencie i jego zadowoleniu.Praca składa się ze wstępu, czterech rozdziałów i zakończenia. Pierwszy rozdział pracy poświęcony jest kwestii wyjaśnienia istoty instytucji kultury i zarządzania nią, zdefiniowaniu niezbędnych pojęć. To rozdział teoretyczny, który tworzy ramy badawcze, ukazując kwestie zarządzania instytucją kultury w szerszej perspektywie - jako organizację. Definiuje rolę, jaką instytucje kultury pełnią w społeczeństwie, skupiając się na kwestii potrzeb kulturalnych i nakreśla prawne ramy funkcjonowania polskich instytucji kultury, tworząc materiał do porównań z gruntem norweskim. W rozdziale tym przedstawione są podstawowe problemy i wyzwania zarządzania współczesnymi instytucjami kultury, które borykają się z wieloaspektowymi problemami – systemowymi, kulturowymi, finansowymi, zarządczymi. Zmiany mentalności kierowników instytucji kultury, poparte zmianami rzeczywistości prawnej i wyostrzeniem polityki kulturalnej państwa, a zwłaszcza uregulowanie kwestii finansowania instytucji kultury, mogą niekorzystną sytuację polskich instytucji kultury zmienić. W drugim rozdziale niniejszej pracy, nakreślony jest obraz domu kultury Bølgen – charakterystyka jego i jego oferty kulturalnej oraz warunków bieżącego działania na tle środowiska, w jakim funkcjonuje - a zatem jego otoczenie wewnętrzne i zewnętrzne, ogólne i celowe. Dany dom kultury to nowoczesne przedsiębiorstwo gminne, dobrze zorganizowane i zarządzane, zapewniające swoim odbiorcom ciekawą i satysfakcjonującą ofertę kulturalną na wysokim poziomie. O jego dobrej kondycji poza profesjonalizmem i zaangażowaniem personelu, stanowi między innymi system finansowania norweskich gminnych instytucji kultury, które w bardzo dużym zakresie samofinansują się, poprzez czynne pozyskiwanie odbiorców dla swej właściwej działalności, dochody z działalności pobocznych i sponsoring. Pokazuje daną placówkę jako element szerszego norweskiego systemu zarządzania kulturą, który w Norwegii jest prowadzony świadomie przez władze i gdzie kultura ma optymalne i praktyczne możliwości dobrego rozwoju. Rozdział ten daje możliwość poznania norweskich instytucji kultury i ich warunków funkcjonowania, ma potencjal | pl |
dc.affiliation | Wydział Zarządzania i Komunikacji Społecznej | pl |
dc.contributor.advisor | Sowa, Kazimierz - 100929 | pl |
dc.contributor.author | Tomala-Fuklin, Justyna | pl |
dc.contributor.departmentbycode | UJK/WZKS | pl |
dc.contributor.reviewer | Sasak, Janusz - 131804 | pl |
dc.contributor.reviewer | Sowa, Kazimierz - 100929 | pl |
dc.date.accessioned | 2020-07-14T21:25:18Z | |
dc.date.available | 2020-07-14T21:25:18Z | |
dc.date.submitted | 2011-09-21 | pl |
dc.fieldofstudy | zarządzanie kulturą | pl |
dc.identifier.apd | diploma-57019-34867 | pl |
dc.identifier.project | APD / O | pl |
dc.identifier.uri | https://ruj.uj.edu.pl/xmlui/handle/item/171420 | |
dc.subject.en | Houses of culture - management of cultural institusion - Norway | pl |
dc.subject.other | Domy kultury - zarządzanie instytucją kultury - Norwegia | pl |
dc.title | Problemy zarządzania instytucją kultury na przykładzie norweskiego domu kultury Bølgen w Larviku | pl |
dc.title.alternative | Problems of management in cultural institutions on example of the Norwegian house of culture Bølgen in Larvik. | pl |
dc.type | master | pl |
dspace.entity.type | Publication |