Simple view
Full metadata view
Authors
Statistics
Przewagi konkurencyjne korporacji międzynarodowych z rynków wschodzących : fakty a paradygmat OLI
Competitive advantages of international corporations from the rising markets : OLI framework vs facts
korporacje transnarodowe
rynki wschodzące
paradygmat OLI
przewagi konkurencyjne firm
Wyraźny wzrost znaczenia korporacji międzynarodowych z rynków wschodzących w gospodarce światowej w XXI wieku staje się wyzwaniem nie tylko dla firm z obszaru Triady, ale także dla badaczy biznesu międzynarodowego. Okazuje się bowiem, iż teorie wyjaśniające zachowania korporacji ze Starego Świata nie sprawdzają się w pełni w nowej sytuacji. Artykuł ten przedstawia więc dysonans miedzy eklektyczną teorią produkcji międzynarodowej (paradygmatem OLI) a rzeczywistą ekspansją zagranicznych inwestycji bezpośrednich z rynków wschodzących. Celem pracy jest ukazanie głównych propozycji rozwiązania tej kwestii: od całkowitego odrzucenia paradygmatu (i poszukiwania nowych teorii), przez adaptację OLI, do pełnego zawierzenia paradygmatowi. Spośród tych trzech podejść najbardziej owocna wydaje się opcja adaptacji paradygmatu. Idea, iż firmy z rynków wschodzących mogą posiadać inne wewnętrzne przewagi konkurencyjne niż korporacje z Triady, staje się tym bardziej prawdopodobna, jeżeli przyjąć, ze owe przewagi są pochodną korzyści kraju macierzystego nie w pełni dostępnych dla firm zagranicznych.
dc.abstract.pl | Wyraźny wzrost znaczenia korporacji międzynarodowych z rynków wschodzących w gospodarce światowej w XXI wieku staje się wyzwaniem nie tylko dla firm z obszaru Triady, ale także dla badaczy biznesu międzynarodowego. Okazuje się bowiem, iż teorie wyjaśniające zachowania korporacji ze Starego Świata nie sprawdzają się w pełni w nowej sytuacji. Artykuł ten przedstawia więc dysonans miedzy eklektyczną teorią produkcji międzynarodowej (paradygmatem OLI) a rzeczywistą ekspansją zagranicznych inwestycji bezpośrednich z rynków wschodzących. Celem pracy jest ukazanie głównych propozycji rozwiązania tej kwestii: od całkowitego odrzucenia paradygmatu (i poszukiwania nowych teorii), przez adaptację OLI, do pełnego zawierzenia paradygmatowi. Spośród tych trzech podejść najbardziej owocna wydaje się opcja adaptacji paradygmatu. Idea, iż firmy z rynków wschodzących mogą posiadać inne wewnętrzne przewagi konkurencyjne niż korporacje z Triady, staje się tym bardziej prawdopodobna, jeżeli przyjąć, ze owe przewagi są pochodną korzyści kraju macierzystego nie w pełni dostępnych dla firm zagranicznych. | pl |
dc.affiliation | Wydział Zarządzania i Komunikacji Społecznej : Katedra Zarządzania w Turystyce | pl |
dc.contributor.author | Nessel, Karolina - 200100 | pl |
dc.date.accession | 2016-02-18 | pl |
dc.date.accessioned | 2015-05-15T08:31:47Z | |
dc.date.available | 2015-05-15T08:31:47Z | |
dc.date.issued | 2013 | pl |
dc.date.openaccess | 18 | |
dc.description.accesstime | po opublikowaniu | |
dc.description.number | 13 | pl |
dc.description.physical | 11-26 | pl |
dc.description.publication | 0,8 | pl |
dc.description.version | ostateczna wersja wydawcy | |
dc.identifier.issn | 1899-4466 | pl |
dc.identifier.uri | http://ruj.uj.edu.pl/xmlui/handle/item/7128 | |
dc.identifier.weblink | http://www.wse.krakow.pl/pl/nauka-i-badania/kip/archiwum-kip/1562-brics-i-biznes-miedzynarodowy-14-2013 | pl |
dc.language | pol | pl |
dc.language.container | pol | pl |
dc.rights.licence | Inna otwarta licencja | |
dc.share.type | inne | |
dc.subject.pl | korporacje transnarodowe | pl |
dc.subject.pl | rynki wschodzące | pl |
dc.subject.pl | paradygmat OLI | pl |
dc.subject.pl | przewagi konkurencyjne firm | pl |
dc.subtype | Article | pl |
dc.title | Przewagi konkurencyjne korporacji międzynarodowych z rynków wschodzących : fakty a paradygmat OLI | pl |
dc.title.alternative | Competitive advantages of international corporations from the rising markets : OLI framework vs facts | pl |
dc.title.journal | Kultura i Polityka | pl |
dc.title.volume | Brics i biznes międzynarodowy | pl |
dc.type | JournalArticle | pl |
dspace.entity.type | Publication |